2016-08-28
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电力工程项目风险管理探讨 2017毕业论文下载

一、电力工程项目风险存在的问题
　　1.风险的识别与评估存在问题
　　随着国家经济的迅猛发展，我国电力资源的工程项目逐渐发展起来，但随着工程越来越多，其中一些问题就凸现出来。一方面，招投标管理复杂，存在着一定的风险，其中对风险管理的识别与研究不到位;另一方面，工程报价没有涉及风险评估，其对风险控制没有实际的参考意义。
　　2.风险应对策略方面存在问题
　　如今电力行业竞争激烈，电力企业风险管理的好坏直接影响企业的信誉、效益，然而很多国内电力工程项目没有系统地对风险应对做出详细的管理措施，所以应该针对不同风险做出不同应对策略，为我国电力工程建设提供安全的风险管理基础。
　　二、电力工程项目风险管理措施
　　1.环境风险的管理
　　首先是从政府政策环境入手，加强政府监管力度，确保电力工程项目的综合利益。有效总结出适合自己电力工程项目的风险规避路径，同时给项目增加资金投入，尽可能同政府投资机制结合，给电力工程项目提供较好的运营环境。除此之外，在电力工程项目内部要制定良好的发展计划，不能只看眼前利益，要结合当地自然资源，获得当地消费者的支持，使电力工程项目政策支持力度达到最大化。其次是自然环境的风险管理，充分考虑不可抗力的自然灾害，也就是在电力工程项目投标文件中，提前对不可抗力自然环境带来的损失提出应对措施，并且应由合同双方共同协商、承担，只有这样才能针对不可抗力带来的风险做出最好的应对措施。
　　2.经济风险的管理
　　经济风险在电力工程项目中的主要表现就是成本的控制，其中包括机械费、人工费、材料费等，这些费用要求项目管理人员对项目成本的管理，从而有效预防成本风险。而明确电力项目成本管理的措施，是其风险管理的重要步骤，首先，对管理职责进行落实，设立责任人，这是在管理层面上的成本管理。其次，对信息的管理，其中特别是财务信息的管理，直接决定着经济风险管理的质量，也只有根据真实的财务信息做出合理的处理措施，进而制定出降低成本的有效方法。最后，为了保证电力工程项目资金的充足供应，还要将工程项目进度同费用进度相结合，提高工作效率，从根本上降低项目的资金风险，保证电力工程项目的正常运作。
　　3.技术风险的管理
　　相比较上述两方面的管理，技术风险设计面比较广，简要来说分为以下四点：1)提高电力工程设计的技术水平;2)提高电力工程项目的施工能力;3)电力工程项目技术手段要创新;4)电力工程项目技术方法要优化。
　　促进电力工程项目技术改革，发展施工手段与技术水平，是当代经济社会对电力项目的要求，同时也是风险管理的有效途径，只有把上述要求切切实实地落实下去，才能有效地降低电力工程项目所面临的技术风险，换句话说，技术风险管理是符合电力工程项目风险管理控制方法的。
　　4.管理风险的管理
　　同技术风险管理类似，管理风险的降低主要从以下五点入手：1)电力工程项目组织机构要加强管理;2)电力工程项目团队建设要加强管理;3)电力工程项目企业文化要加强管理;4)电力工程项目合同风险要加强管理;5)电力工程项目安全风险要加强管理。
　　重视参与者的管理培训，是每一个工作参与者的工作保障，也是实现电力工程项目风险管理的员工基础，必须保证措施到位。
　　5.社会风险的管理
　　以上四点都是从电力工程项目本身出发，而其与社会之间的关系处理，也是风险管理的重要实施手段。一方面，电力工程项目要做好同业主的沟通，时刻了解业主对工程的意愿，只有做好和业主的沟通，才能保证项目的顺利进行;另一方面，加强承包商内部沟通，对材料、信息等资源实现共享和利用，避免缺乏沟通造成的失误，降低风险的发生，提升整体的工作效率。
　　三、结语
　　电力工程不仅是我国主要的能源经济产业，同时也是我国国民经济的基础;另外，国民经济的发展和人民生活用电的保障需要电力工程的强力支持。所以说，电力工程项目风险管理地位十分重要，无论是从电力项目工期，还是其管理费用的改变，甚至是电力工程计划的修改都会造成风险管理的困难，而这些问题解决是否及时，则关系着整体电力工程项目的经济效益，如果处理不好，就有可能给生产安全带来隐患，是国民经济受到危害。
　　结合上述观点，电力工程项目进行风险管理是十分重要的，同时也是势在必行的。
　　参考文献：
　　[1]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报,2010(11).
　　[2]孙育东.电力工程建设风险管理探究[J