2016-08-28
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试论柔性管理在企业经济管理中的运用 2017毕业论文下载

一、前言
　　发展持续化和资源共享化是当代知识经济体系发展的显著特点之一，这些新型特点的发展促使企业经济管理发生了一定的改变，并呈现出全新的发展趋势。文化管理、创新管理以及柔性管理等管理方式都被广泛的应用在企业经济管理当中，并取得了良好的管理效果。根据当代企业管理模式的发展情况以及企业员工的心理需求分析，人性化、民主化的管理方式是企业员工的共同追求。因此，对企业经济管理运用柔性管理的方式，既是现代企业经济管理的需要，更是企业员工的共同心理追求。
　　二、柔性管理的内涵及特征分析
　　(一)内涵
　　柔性管理的内涵是指以人性化作为基础，注重企业员工的反应能力和创造能力，以信息共享作为基础，提高企业员工的相互协作和竞争意识，激发员工的主动性和积极性，以企业管理运营作为基础，增强企业市场竞争力以及实现企业市场价值的一种管理方式，是相对刚性管理而言。实现思维的转变，帮助企业能够随时掌握前进的方向，对可预见的发展趋势做出及时的、主动的反应是柔性管理的主要任务。
　　(二)特征分析
　　1.实现企业激励的科学化
　　激励对调动员工积极性具有明显的作用，科学化的激励方法作为柔性管理的一个重要组成部分，使其具有实现企业激励的科学化的特征。激励主要有两种形式，即物质性和非物质性激励，物质性的激励主要以奖金、职位等为主，非物质性的激励以精神鼓励为主。柔性管理通过将两者进行有效的融合，从而达到最大程度上的激励效果，实现企业管理的价值[1]。
　　2.实现企业决策的柔性化
　　由于柔性管理注重的是信任与尊重，所以它的应用能够有效促进企业员工意见或建议的收集与采纳，帮助企业管理问题在基层中得到有效的解决，从而实现企业经济管理的科学化、人性化目标。合理讨论、有效决策是柔性管理遵循的原则，它为企业的决策与管理提供了更多弹性的空间，使得企业决策柔性化的实现成为了柔性管理的一个显著特征之一[3]。
　　三、柔性管理在企业经济管理中的作用
　　柔性管理在企业经济管理中所发挥的作用有很多，增强企业员工的积极性和创造性是其中之一。人才需求与竞争是知识经济时代最主要的竞争之一，对企业的生存与发展具有决定性的作用。通过柔性管理方法来增强企业员工的积极性与创造性，保持员工拥有一个良好的工作态度，以及最大程度的挖掘员工的创造潜能，是提高企业生产效率和产品质量的重要保障。
　　四、柔性管理在企业经济管理中的应用策略
　　(一)建立与完善柔性管理机制
　　企业通过建立与完善柔性管理机制，能够使柔性管理在企业经济管理中的运用得以更好的实现。根据马克思主义人本思想理论分析，将“以人为本”思想作为建立与完善柔性管理机制应严格遵守的重要原则，通过精简企业人员、优化企业结构、减少层级数量等来不断的完善柔性管理机制。
　　(二)正确处理刚性与柔性管理之间的关系
　　在运用柔性管理的同时，还应适当的运用刚性管理，正确处理好两者之间的关系，实现企业经济管理的刚柔并济。虽然柔性管理作为现代企业经济管理的主要方式，并发挥着巨大的作用，但曾经作为企业管理方式核心的刚性管理，其与柔性管理的目标如出一辙。刚性管理是企业实现有效管理的基础，而柔性管理则是对管理内容的一个补充与完善，只有将两者有效的结合和合理的运用，才能真正提高企业的综合竞争力。
　　(三)提高产品结构的多样化
　　随着企业在市场竞争的日益激烈，企业要想实现自身的长远稳定发展就必须提高产品结构的多样化，这样才能有效满足市场需求的多样化。企业应根据自身实际发展与经营情况，制定适合自己的发展战略，不断进行自主研发，逐渐扩大生产规模和经营范围，不断采用先进的科学技术和聘用创新型人才，以达到产品结构多样化的生产目标，促进柔性管理在企业经济管理中的运用。
　　五、总结
　　由于市场环境、技术、制度等都是处于不断的变化之中，因此企业要想实现随时适应与满足市场需求的目标，就必须对自身的管理模式进行改革与创新，根据自身实际情况选择科学合理的、适合的管理方式。通过文章分析，柔性管理既是一种人性化的管理方式，又是一种较为灵活的管理方式，它在企业经济管理中的运用，不仅体现了以人为本的管理理念，提高企业的市场竞争力，而且有助于企业实现可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化,2014,32:106.
　　[2]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J]