2016-08-28
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对新形势下加强企业年轻干部培养的思考 2017毕业论文下载

年轻干部的成长关乎企业当前和未来发展。培养选拔优秀年轻干部，必须立足实际、放眼长远，不失时机、不遗余力地为年轻干部的锻炼成长搭建平台。只有这样，才能为企业发展源源不断地输送优秀干部人才。　　一、新形势下加强年轻干部培养的重要性和紧迫性
　　随着国有企业改革创新工作的深入推进，在干部队伍建设中暴露出一个比较突出的问题，即各级干部队伍年龄结构普遍老化、缺少优秀的年轻干部，未能形成科学互补的梯队和结构，干部队伍整体上缺乏应有的朝气和活力。以钻探公司为例，一是年轻干部数量偏少。目前钻探公司处级干部中40岁以下人数占1.94%，35岁以下人数占0.49%;科级干部中35岁以下占6.1%，30岁以下占0.7%。二是各层级干部队伍的年龄没有形成合理梯次。处级干部平均年龄49.5岁;科级干部平均年龄45.7岁;基层队正职干部平均年龄44.6岁。处级、科级和基层队正职干部都处在相对集中的年龄段上，干部队伍的接续将面临很大压力。三是年轻干部的能力素质与新形势新任务不相适应，急需视野开阔、思维敏锐、甘于吃苦、能闯善拼的年轻化复合型人才，这些人才无论在数量还是在素质上，均不能满足干部队伍建设的需要。
　　二、新形势下加强年轻干部培养应坚持的原则
　　国有企业年轻干部培养工作，要从宏观上统筹兼顾，在细节上灵活把握，坚持正确的理念和原则，逐步开创适合本企业特点的培养机制。
　　一是要立足于企业干部队伍接替需要，着眼长远、把握节奏，有目标、有步骤，有序推进年轻干部培养选拔工作，避免突击补充、集中配备，克服盲目性和随意性。二是要坚持数量服从质量，严格标准，严把入口，严控数量，优先选拔长期在一线锻炼、在艰苦复杂环境磨砺、经过实践检验为优秀且有培养前途的年轻干部，保证选人用人质量。三是要注重班子配备的老中青结合，统筹年轻干部培养和其他年龄段干部的配备使用，防止在年龄上“一刀切”，充分调动各年龄段干部的积极性。四是要完善选用机制，扩大竞争范围，形成科学合理、有序竞争、优胜劣汰、能上能下的年轻干部培养选拔环境。五是要坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，全面、客观、综合地评价年轻干部的表现，重点看群众对其业绩、党性、人品、作风的认可程度，看群众对其的评价和在群众中的威信。
　　三、新形势下加强年轻干部培养的主要措施
　　基层是一切工作的基础，是一个大熔炉，最能炼就一个人，最能让一个人成长。拓宽年轻干部成长路径，就必须在现行的干部挂职锻炼机制的基础上，为年轻干部搭建全方位的成长平台。
　　1.建立年轻干部岗位交流制度。特别是对工作经历较为单一的年轻干部，根据工作需要和本人经历开展轮岗交流，把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行历练，多压担子、压重担子，增强其担当意识，丰富工作经历，改善知识结构，提升实践能力，帮助年轻干部在工作中加快成长。
　　2.培养复合型人才。积极拓宽渠道，做好前线和后线、管理和技术人员之间的交流，实现多岗位的历练。对于缺乏基层领导工作经历的机关优秀年轻干部，有计划地安排其到基层和生产一线锻炼。特别要把发展潜力大的优秀年轻干部，有目的地安排到条件艰苦、工作难度较大的单位或急难险重任务中经受考验。
　　3.建立健全干部交流激励机制。研究推进干部交流的配套政策和措施，鼓励年轻干部到生产一线、市场开发等艰苦岗位进行锻炼。对扎根基层、忠诚事业、业绩突出、群众公认的优秀年轻干部，优先给予提拔重用和岗位安排;对追求短期绩效、不安心本职工作的交流干部，强化警示和诫勉。
　　4.开展挂职锻炼。根据各层级年轻干部的特点和实际，制定针对性强、差异化的培养措施。把在助理、副总师岗位锻炼作为培养储备处级年轻干部的重要途径，把挂职和见习作为培养科级和基层队年轻干部的重要途径。增设的挂职(见习)岗位，不占编制职数，专门用于优秀年轻干部培养锻炼，挂职(见习)期限为1～2年，挂职(见习)岗位宜兼则兼、宜专则专。
　　参考文献
　　[1]王德兴.培养和造就跨世纪的年轻干部[A].“面向新世纪的青年与青年工作”征文研讨会论文集[C].2001.
　　[2]方清.关于当前“推优荐才”工作的思考[A].“面向新世纪的青年与青年工作”征文研讨会论文集[C].2001.
　　[3]张家望.国有商业银行培养选拔年轻干部要正确把握六个关系[A].湖北省职工思想政治工作优秀科研成果汇编(1999-2000)[C].2001.