一、实施背景
“十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”对于企业而言，其生命力与竞争力的强弱，是构建在高素质人才的基础上。“企业要发展人才是关键”的理念已深入人心。建设一支高素质、高技能的人才队伍，是企业保持持续发展、增强核心竞争力的智力保障，也是企业的“百年之计”。
职工技术比武是促进技能操作人才成长的有效途径。2011年根据集团公司2011安排，化工部选派二甲苯装置、水质化验两个工种10名选手参加竞赛。化工部高度重视此项工作，确定了“强素质、提技能、夺金牌、展风采”的参赛目标。具体分析有利因素和不足方面如下：
(一)员工培训基础扎实、职工技术素质过硬
化工部成立以来，紧紧围绕“管理精细、指标先进、企业和谐、科学发展”的工作目标，充分发挥资源优势，精细管理，积极创新，构建了具有化工部特色的培训管理模式。努力推行“星级管理”“在线培训”“培训大课堂”，“管理平台”“仿真动画课程体系建设”等一系列新举措，提升培训整体质量。以日常岗位练兵为基础，积极开展特色培训，做“强”职工成才的平台，有效提升了三支人才队伍的综合素质。为选手在大赛中取得优异成绩，打下了坚实的基础。
(二)组织赛前封闭培训、承办竞赛经验不足。
化工部虽多次组织作业部级职工技术比武，但承办如此高规格、大规模的培训和竞赛活动还是第一次。往年参赛选手在培训中心集中培训，今年安排在化工部，其优势在于，其一紧贴生产实际，便于理论和现场实际相联系，其二培训师资充分，教师授课便捷。不利因素在于大赛封闭培训经验欠缺，培训进程把控困难，学员管理经验不足。
二、项目实施 (一)领导高度重视，启动早，准备充分。
从公司到部领导高度重视二甲苯技能大赛承办工作。主管经理牵头主抓，成立比武组织机构，制定比武文件。明确相关人员的职责，制定管理制度，随时掌控比武进程。在赛事筹备过程中，公司领导多次到现场指导，提出了明确要求，多次慰问鼓励参赛选手。对学员宿舍、理论考场、技能笔试考场、仿真操作考场进行了全方位的整修，确保了赛场环境整洁，设施完好。优美整洁的环境，展现了天津石化良好风貌，得到了总部领导及各兄弟单位选手的一致好评。
(二)选手队伍精干团结，优势互补。
在选手队伍的组建上，注重选手队伍的优化配置，在二甲苯8名选手中，有4名值班长、4名大学生操作工，他们是经过车间全员比武推荐、部内初选公司终选确定下来。值班长和大学生操作工选手各具优势与不足。值班长的优势在于操作技能高超，故障处理经验丰富、但理论基础薄弱；大学生理论知识扎实、仿真操作技巧熟练，生产实际经验略显不足。在培训中我们注重充分发挥选手各自优势，互相交流、相互探讨，将易错点、易混淆点和操作技巧毫无保留的相互分享，使整体成绩大幅提高。
(三)目标明确，严格过程控制管理。
比武考验的不仅仅是选手,更重要的是考验选手背后的培训、教练团队。我们把比武赛前培训作为一个项目，成立项目组，明确相关人员的职责，制定每周例会制度，加强学员及教练的管理。项目组成员、选手、教练形成高效团队，明确目标，协同一致，通过不懈努力，实现冲金目标。对选手我们没有硬性的拿牌目标，更注重选手综合素能培养，引导选手要把握机会，把该掌握的，掌握好，做到每一天都有新收获，每一天都是在提高，珍惜今天的学习机会，更重要的是今后的成长。
(四)整合培训资源、选聘优秀教练团队。
聘请培训中心及公司各装置专家、技术人员，组成理论精，业务强、培训经验丰富、责任心强的教练员团队。针对装置工艺、设备、仪表理论知识、异常事故预案、开停车操作、安全纠错、DCS仿真操作系统等关键知识点进行培训，全面提升了参赛选手综合素能。定期召开教练员会议，对授课知识面的广度上，内容的深度上都提出明确的要求。要求教练员精心备课、按时授课、将自己的知识、技能、经验倾心传授给每一位选手。加强教练队伍管理，对教练的授课情况一一记录，并与主要教练签订风险责任书，建立了比武成绩和教练奖励挂钩的激励机制。
(五)精心设置课程、严密组织赛前集训。
比武前培训，分为通讲、精讲、强化、冲刺四个阶段。采取全封闭模式，加强考核，实行每周一考。随时掌握学员学习情况，并针对每个阶段考核结果、每个学员的学习状态，及时调整培训方案，加强培训的针对性。
1.吃透竞赛规则，制定培训计划，明确工作进度节点。课程选择上做到理论技能并