财会工作是一个企业生存和发展的根本,对于小企业来说更是如此


随着经济发展速度的突飞猛进,小型企业的发展也愈加迅速,但在其发展过程中,仍然会有很多小企业经济效益增长缓慢,甚至濒临破产的情况,根据相关专家的调查分析,此种结果产生的原因就是没有将财会工作与小企业的发展紧密地结合起来,不能做到同步发展

为使小企业能够更加健康的发展,为经济建设做出贡献,解决小企业内部的财会工作问题就成了重中之重

因此,对于“小企业财会工作存在的问题及治理对策”的研究,具有极大的现实意义

一、小企业中财会工作中存在的问题
1.财会人员问题
首先,由于小企业在规模上具有一定的局限性,所以在财会方面会做人员的节省,以节约企业运营的成本,大多情况下,都是由一个人独立完成企业内的所有财务工作,甚至很多小企业没有自己独立的财务人员,而是聘请企业外部的兼职会计进行工作的财务核算等工作[1]

同时,在小企业中,各级机构并不健全,很多资金的收取和出纳都由企业管理者进行处理

其次,在小企业中的财会从业人员,往往还具有很大的知识水平限制,很多财务人员虽都有会计证书,但考核的年代已经较为久远,并且由于小企业财务管理制度的不严格和不规范,也使这些在小企业中的财务人员没有较高的企业观念和归属感,致使工作不能认真负责,这就在很大程度上影响了小企业中财务工作的发展,对小企业的生存和发展也会产生不良的影响

2.忽视财务管理工作问题
由于国家对成立小型企业的政策放宽,使小企业增长速度较快,而小企业的管理者大多不具备较强的企业管理能力,他们更为注重的是企业的生产和经济效益,只有把生产提升上去,效益能够有效增长,企业才有发展下去的财力支撑,此种错误的思维,在很大程度上影响了小企业中财务管理工作的顺利开展

此外,很多小企业的管理者还认为财务管理工作可有可无,财务人员更是增加了企业的管理成本,只要使资金的投入和收回能够达到平衡,就无需安排财务人员,更无需进行企业的财务管理工作[2]

这仍然是很多小企业管理者中存在的错误思维,这样不仅不利于企业的财务管理制度建立,更会使企业的发展无从谈起

二、财会工作在小企业中的问题改进对策
1.强化财会队伍的培养
强化财会队伍的培养,是小企业生存的根本

首先,小企业根据自身情况,在聘用财务人员时,要进行严格的筛选和考核,择优录用;其次,对企业内部的财务人员或财会队伍,要进行定期的培训与考核,不仅要加强财务人员自身的财务水平,还要提高财务人员对企业的归属感,从主观上调动起财务人员的工作积极性;最后,在企业中建立相应的奖惩制度,财务人员中,有重大贡献的,应做出及时奖励;因财务工作使企业蒙受损失的,要给予相应的处罚,进而使财务人员的工作热情更加高涨

2.强化对企业财务的管理
要强化对企业财务的管理,就必须从企业的管理者开始

第一,企业管理者要进行相关财务管理知识的学习,不断完善自己,提高企业管理的意识和能力,这是强化财务管理的前提

第二,在进行财务人员聘用时,要严格筛选和考核,择优录用

对企业内的相关福利待遇也要做相应的提高,使财务人员具备较高的工作热情和工作积极性[3]

只有从这些方面进行改善,小企业中的财会工作才会形成良性循环,才能为小企业的生存和发展做出应有的贡献

三、结语
改善小企业中财会工作问题,不仅要考虑到企业的整体管理,还要从完善小企业财会机构、加强财会相关人员的不断培养及建立新型的信息化财务管理制度等方面做好工作

同时,由于我国的小企业为数众多,发展情况又不尽相同,而每个小企业之中都会或多或少地出现类似的财会工作问题,因此,建立完善的财务管理制度也是极其必要的

这不仅能够使小企业在日益紧张的市场环境中立足,更有助于小企业的健康、稳定发展

参考文献:
[1]祝燕.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展,2011(4).
[2]林向爱.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财会学习,2015(5).
[3]衣明太.小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财经界(学术版),2013(9).
(责任编辑:孙伟明)
收稿日期:2016-04-14
作者简介:马冬威(1991-),男,福建宁德人,本科在读

研究方向:财务管理



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