随着我国经济政策的放开，中小民营企业的数量逐渐增加，而在中小民营企业中，员工是企业发展的核心力量
员工对企业的满意度，决定了员工的工作状态，如果员工的满意度不高，不仅会降低工作效率，并且会造成企业人员流失
所以，在激烈的市场竞争环境下，应该提高员工的满意度，通过对员工满意度的调查，了解员工目前的满意度状态，从而有针对性地的制定解决措施，最大限度地的提升员工的满意度
为员工创造一个舒适的工作环境，以积极饱满的状态投入到工作中去，由此为企业的发展创造更大的经济效益
一、我国中小民营企业员工满意度现状
现阶段，在我国民营企业的经营管理中，“以人为本”是企业管理的中心思想，企业更加注重员工的工作状态
尤其是在竞争激烈的市场环境下，中小民营企业要想不断地的发展，就需要充分的发挥人力资源的优势，激发员工的潜在价值，并且认同企业文化，能够与企业共同发展，由此为企业的发展创造更大的经济效益
但是，随着我国中小民营企业竞争的加剧，员工对企业的满意度逐渐降低，主要体现在薪酬、工作时间和工作安排、培训体系以及工作环境方面，员工满意度的降低，直接影响到企业的生产效率
所以，应该对影响员工满意度的原因进行分析，从而为企业提升员工满意度提供有利的依据
（一）1.对薪酬满意度很低
薪酬和福利待遇直接关系到员工的切身利益，也是员工最为关注的因素，尤其是在中小民营企业中，薪酬待遇普遍不高，所以员工希望通过自己的努力而获取对等的报酬，这是员工对企业满意度的重要影响因素
而我国中小民营企业大多规模较小，企业的薪酬管理体制不够完善，多数企业没有实行绩效管理制度，所以无论员工的工作能力如何，对企业的贡献多少，都是一样的薪酬待遇，
由此严重挫伤了付出较多的员工的的工作积极性，在物质以及心理无法得到满足的情况下，就会选择离职
这是由于员工所获取的薪酬无法达到预期的要求而造成的，所以大多数中小民营企业的员工对薪酬的满意度普遍较低，这也是中小企业的人员不稳定的重要原因
（二）2.对工作时间及工作安排满意度低
在我国为中小民营企业创建平台的初始阶段，中小民营企业如雨后春笋般大量涌现，但是由于企业内部经营不善，在缺乏资金以及技术支持的情况，大多数企业被激烈的市场竞争所淘汰
而剩余的企业为了能够持续发展，就会以降低生产成本的方式去获取更高的经济效益，由此员工的工作时间就会延长，尤其是对于生产加工型企业而言，一般都会采用三班倒的方式，员工的工作时间长，且工资水平不高，直接导致员工的满意度下降
如果企业始终以一种经营方式去管理，没有为员工提供创新的空间与条件，那么长期面对重复性的工作，员工慢慢的就会感觉枯燥，没有挑战性，从而失去工作的积极性，在这种情况下，也会对员工的满意度产生负面影响
（三）3.对企业的培训体系和员工参与管理的满意度偏低
现阶段，80后90后已经成为企业中的主力军，而这一年代的员工大多具有满腔的热情，希望在工作中能够实现自我价值，所以希望企业能够有完善的人才策略，为自己提供施展的空间，在实现自我人生价值的同时，又能够为企业创造经济效益
但是，由于中小民营企业中大多没有长远的人才策略，所以缺乏对员工的培训，没有对员工的职业生涯进行合理的规划，由此让员工感受不到未来发展的希望，对企业的满意度逐渐降低
由于中小民营企业的管理者缺乏长远的规划，所以在企业经营管理中往往是一人独大，以个人权威性而决定企业的发展，企业员工不可能参与到企业的管理中来，员工无法感受到自己的存在感，由此对企业的发展缺乏信心，更加降低了对企业的满意度，由此工作效率不高，直接影响到企业的经济效益
（四）4.对企业所在的工作环境满意度低
中小民营企业更加注重的是企业的生产状况，所以忽略了企业文化的重要性，在企业内部缺乏完善的人际沟通环境，将更多的精力投入到了生产中，而没有注意到员工情绪的变化
员工的工作状态与企业的人文环境有很大的关系，需要企业具有健全的企业文化，并且创造一个轻松、自由的人际沟通环境，员工与员工之间的沟通能够在心灵上得到释放，在友善的环境下能够有归属感
员工与领导之间的沟通能够让员工感受到来自企业的重视与关心，在得到企业领导的认同后，会极大地的增加工作的积极性
但是，多数企业都无法做到这一点，缺少人文关怀，所以导致员工对企业的工作环境满意度不高
二、提高我国中小