探析企事业单位管理中的人力资源经济管理 2017毕业论文下载

摘　要：
关键词：中图分类号：F272.92　　文献标志码：A　　文章编号：
一、前言
随着经济建设的不断发展，我国各行各业之间的竞争越来越激烈，对于企事业单位来说也不例外

而这些竞争说到底就是人力资源的竞争，人才的竞争

，因此，企事业单位要想保证自身的竞争优势，那么就必须要留住高素质的人才

企事业单位中的人力资源经济管理正好能够对每一位员工根据相应的情况实行不同的薪酬制度，这样不仅能够提高单位员工的工作积极性，同时还能有效的地留住单位里的人才，从而推动企事业单位的进一步发展

二一、企事业单位管理中的人力资源内部管理结构
1、1.企事业单位内部的人力现货市场
如果企事业单位的人力资源具有普遍性，并且能够定量地计算他们的产出能够进行定量的计算，那么这种人力资源内部管理结构就被称之为人力现货市场

在这种市场环境之下，雇主和雇员之间会进行频繁地的更换，并且这种合作关系不需要任何的管理方式来进行管理约束

这是因为，这些雇员都具有一定的技能，在离开原有的单位之后，能够获得另外一份比较好的工作，这样使得了企事业单位与雇员之间难以形成积极的雇佣关系

在企事业单位中，这种人力资源内部管理结构虽然不是很常见，但是也是真实存在的一种内部管理结构

2、2.具有约束的市场
第二种人力资源内部管理结构是具有约束的市场，在这个市场环境中，员工的劳动是非常容易进行计量的，并且员工在离开原有岗位之后，很难在别的公司发挥出自己的价值，因此对外在市场的影响力较小

这样，会使得企事业单位与雇员之间保持更加长久的雇佣关系，这样双方都能获得最大的收益

3、3.关联性的企事业单位团队
在企事业单位人力资源内部管理结构中，还有一种管理结构就是关联性的团队

这个团队结构与其他两者之间存在着一定的差异，因为这种内部管理结构需要有关技能的人组成一个团体，然后以团体的形式产生相应的价值

在这种内部管理结构中，所产生的价值很难以个人的劳动成本进行计量，更多的是以团队的劳动成本进行计量的

这种团队管理结构，不仅能够让员工之间互相进行监督，同时还能让他们更加认同企事业单位的文化，让他们更加的有归属感

在这种人力资源内部管理结构中，员工和公司也都更加愿意保持长期性的雇佣关系

三二、企事业单位管理中不同结构下的人力资源经济管理分析
1、1.薪酬福利和约束机制
企事业单位在对个体产出进行计量的时候，需要制定科学合理的人力资源经济管理方式来进行管理，一般来说，个体产出量越大，那么所得到的回报就越多

对于所聘用的短期员工，企事业单位没有必要在其身上花费较多的精力和成本，因为他们的流动性太大

至于对于团队型的人力资源结构，在进行人力资源经济管理的时候，需要根据团队的产出来制定相应的薪酬福利标准

因为在整个团队中，很难根据个人的表现来进行劳动的计量，因为团队所出的成绩是通过每一个人的辛勤付出所得到的，因此根据个人的劳动来进行计量是比较片面的

更加合适的方法是在计算出团队产出的前提下，然后再通过工作经验来制定相应的报酬标准

2、2.约束薪酬福利机制的建立
（1）在企事业单位中，对于人力资源内部管理中具有约束力的市场，其员工的薪酬福利是根据自身的产生标准来进行制定的，一般所遵循的原则就是多劳多得

如果其产出无法进行计量，那么可以根据其工作经验及工龄来制定薪酬福利标准

（2）如果是短期的雇佣人员，只需根据其实际的产出来分配对应的工资，不需要设置额外的奖金

如果是长期的雇员或者是关联性的团队，需要设置相应的奖金以激发他们的工作热情

（3）对于企事业单位人力资源内部管理结构中的现货市场和初级团队，他们的薪酬设置不存在任何的附加值，而对于约束市场和关联团队，则需要根据实际情况来设置相应的附加值

总的来说，企事业单位在进行人力资源经济管理的时候，既需要对员工采取增加薪金，提高福利来有效地的激励他们的工作积极性，提高他们的工作效率；

同时，还需要对员工进行经济上的制约，通过考核增加薪金或淘汰不合格的员工

3.3、在选拔招聘模式上的管理方式
为了保证企事业单位的人力资源经济管理工作能够做得更好，还需要在进行人员招聘的时候，做好相应的招聘工作

因为招聘而来的人员，需要与企事业单位保持一定时间段的雇佣关系，如果所招聘的人员素质低下，工作能力较差，那么需要花费大量的时间和精力去进行培养

即使这样，所招的人还有可能达不到

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