自从2008年经济危机横扫全球开始，我国企业更加意识到核心竞争力的重要作用，于是许多企业将一般的业务进行外包，降低运营成本，提升运营效率
在这一形势下，许多企业开始将人力资源外包
我国社科院发布的公告显示，2014年，我国实际实业率达到6.3%，720万应届生，将近150万往届生还没有找到工作
而刚刚兴起的人力资源外包这一行业，正好顺应了时代的潮流，在新形势下显示出愈来愈显著的作用
但目前企业在将人力资源进行外包的时候，通常只关注降低管理成本，却没有看到人力资源和企业核心竞争力的重要联系
笔者基于提高企业核心竞争力这一视角，针对企业人力资源外包这一业务进行阐述
一、核心竞争力与人力资源外包的关系
(一)核心竞争力理论概述
20世纪80年代，波特的战略剖析理论在理论界越来越不被认可，同时，80年代初期的研究结果使人们对位势学者产生疑虑
在实业界，企业联合兼并战略失败，众多企业选择回归主业，从而使得企业内因在竞争优势中的地位被逐渐重视
在这种情况下，逐渐演变形成企业能力概念体系这当中，巴尼为首的资源基础理念成为主流体系以此为基础，企业能力理论渐渐的形成
占主体地位的还是以Barney为代表的资源基础理论，他的理论指出企业拥有企业资源
企业资源能够在企业实施发展计划的时候为其提供有利条件，从各个方面加速企业效益的增长
具体说来，企业资源分为财务、人力、组织以及实物这几个方面的资源
普拉哈拉德和哈默在20世纪90年代就提出了核心能力的概念，这个理论是以资源基础学说为依据，并且在此基础上作出了更加详细的诠释，其中“组织中德积累性的学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”被称为核心能力
核心能力与物质资产最大的不同之处就是，它不会因为使用而递减，因为时间的流逝而损耗，它会随着人类的应用而不断普及和提升
(二)核心竞争力与人力资源外包的关系
1990年Hamel Grey和Prahaladc.K在《企业核心竞争力》一文中提出“外包”一词，主要在信息技术外包领域得以应用
人力资源外包在多数人力资源服务中占主体地位
它是为了达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的目的，从而利用外界资源，由第三方机构办理非核心部分的人力资源业务
公司竞争力的提升以及市场优势的累积，关键是要提升企业的核心力
核心竞争力要求具有集中优势，而不是宽泛的各方面都能触及，通过集中优势的发挥取得利润最大化
一个企业不可能在所有行业都具有优越性，企业的资源也不是无限多的，它是资源和知识整合的结果
为了最大限度地使人力资源能够帮助企业核心竞争能力的累积，企业应该将自身不具备核心能力的业务以合同的形式(外包)或非合同的形式(战略联盟或合作)交由外部组织承担，因为市场变化莫测，单个企业仅依靠自身的资源发展很难贴合市场需求
二、人力资源外包概述
(一)人力资源外包的含义
当人们谈及人力资源外包，常常习惯性地把注意力落到“外包”二字上，认为这个词汇应该与物流外包当中的概念一样，只是限定词有所改变而已
然而实际上这2个词汇在含义上有很大区别
人力资源外包的意义不单是从字面上理解两个词语的简单相加，有专家表示，人力资源外包可以理解为企业为了把资源汇总在公司的核心业务当中，从而把企业内一些简单的、优先度较低的事务交由外面专业的人力资源管理机构来进行组织和管理，而公司内部战略级的、重要的事务则由公司内部的人员负责，从而大大提升了企业的管理效率
(二)人力资源外包的影响
近段时间内，大批企业开始尝试使用人力资源外包，就像当初的物流外包发展一样
事实上，把公司的边缘业务交由外部机构来管理，对于增强企业综合实力有很大帮助
因为这样企业就可以把大部分的资源和优势集中在核心业务的管理和发展当中，从而更好地占领市场，获得更多资源
因此可以说，人力资源外包能够帮助企业提升效率，获得更大的管理突破
1.增强企业核心竞争力企业和人一样，不可能对每一件事都做到面面俱到一家企业不可能顾及到企业运营的各个方面
所以要想得到进一步发展,企业不仅要将核心竞争力放在自己所擅长的领域中，而且要由外包来完成自己没有精力去完成和自身没有优势的事情上
和专业的外包机构进行公司业务上的合作，这样的联合一方面能够帮助企业提高自身竞争力，另一方面还可以通过合作了解别人专业机构的良好人力资源管理体系和方法
从我国2005年的人力资源