前言 在建筑工程施工管理中，土建施工现场管理属于比较重要的环节，土建施工现场管理的好坏对于工程造价.工程质量.生产安全.施工进度都有着重大的影响，土建施工现场管理主要是对施工现场各个生产环节进行协调.组织.控制.计划.激励等，确保施工现场能够按照计划实现高质.低耗.安全.文明生产，保障项目的进度.成本.质量及安全文明施工；现如今，土建施工现场管理还有许多问题需要解决，如果这些问题处理的不好，就会直接影响到工程质量.生产安全.施工进度以及工程造价等方面，所以我们必须采取有效措施，保证土建施工现场管理有效进行
一、现场管理存在的一些问题 1.安全生产意识淡薄 在土建施工现场管理中，安全生产关系到整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键，有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将建筑施工生产安全工作放在应有的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄，在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患；另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，所有这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全
2.人员素质参差不齐，管理难度大 随着经济的不断发展，建筑工程的规模也不断加大，对于建筑工人以及建筑管理人员的需求也增加了许多，由于人员的不断增加，导致许多没有建筑工作经验而且未经过专业培训的人员大量涌入建筑领域，进入工地直接参与工程建设，这些工人由于缺乏工作经验，导致各项管理指标很难得到有效的落实
另外，建筑工程施工投人劳动力众多，属于劳动密集型产业，而当前农民工需求紧张，许多未经培训缺乏足够操作技能的工人进入工地后，给施工现场管理造成了许多不必要的麻烦，增加了施工现场的管理难度，管理人员很难有效控制每个操作人员的操作行为，导致施工进度和施工质量都很难得到保障，操作人员违规操作的现象比较突出，由于违规操作引起安全问题和质量问题也时有发生，有些严重的事故就是由于工作人员违规操作而发生的，因此，加强管理，对操作人员有效的控制，是土建施工现场管理的一个重要难题
3.质量管理难以控制 现如今，许多工程项目都是以片区形式出现，一个施工现场同时开建多栋楼房，工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多，而影响质量.安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现，采取抽检的方法，容易造成漏检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障，由于质量的波动性.偶然性因素的影响，在施工生产过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准，所以，全面控制现场的施工质量与安全，对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点
二、土建施工现场管理的策略 1.组织管理体系要健全，做好各施工单位的协调工作 土建施工现场管理涉及到施工现场所有的安全生产.文明施工.工程质量.以及人.财.物等方面的管理，现场管理属于一项系统工程，必须有一套完整的组织体系，应建立项目负责人.各班组长以及项目部经理参加的完整的现场管理网络体系
另外，还要做好各施工单位的协调工作，通过健全的管理体系减少各施工的配合问题
并且要全面掌握各专业的设计要求和工序，确保施工现场管理的各个环节都能够有序到位，建立逐级管理的责任制度，从管理层到班组层层落实，责任到人，通过各部门的认真检查，全面提升施工人员的积极性和责任心，把问题减到最低
2.强化材料管理，降低工程成本 加强施工现场的材料管理应注意以下几个方面：首先，采购材料前应深入调查材料市场，准确了解材料的价格，确保采购的材料符合施工的要求，并且价格合理质量过关；其次，对于施工现场的材料取用制度必须规范，在材料的配置上做好合理的规划，并且在材料的管理.储存.供应.发放等方面要有明确的规定
还有，要完善材料管理机制，提高材料管理人员与采购人员的专业素质，同时要提高材料管理水平；杜绝材料的浪费现象，降低土建施工成本，有效提高经济效益
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