1 国有煤炭企业现有工资体系分析
煤炭资源是我国重要的能源战略资源,煤炭工业作为传统基础产业,是我国国民经济的重要支柱
改革开放以来,我国国有煤炭企业逐渐步入了一个全新的发展阶段，特别是加入WTO后,我国国有煤炭企业面临竞争与机遇并存的挑战局面
在这种情况下，企业要想生存，就必须要有改革和创新，然而国有煤炭企业在探索和改革中,常常把改制和重组当做变革之道,却很少有人注意到企业的人力资源管理在其中扮演着多么重要的角色
企业的所有运作都是通过人来实现的，只有做好人力资源管理,充分发挥人力资源的优势,才能从根本上提高企业的竞争力[1]
企业要想在市场上获得人才竞争优势,为员工提供合理的工资是最切实的途径
如果一家企业具有竞争力的工资,那么其在吸引、维系和激励优秀人才为企业服务,提高员工的工作责任感和对企业的归属感,促使员工完成企业的目标等方面都会有不错的效果
早在计划经济时代,国有煤炭企业的员工工资收入由国家统筹,且工资分配更多的考虑员工的劳动技能,包括工龄、学历、职称、行政级别,而基本与每个岗位劳动本身的价值及每个员工的劳动对实现企业目标的贡献多少无关
如此一来，员工的收入不与工作业绩挂钩,对员工的奖酬背离了劳动力市场的基本价值规律,不能真正体现按劳分配的原则,其结果是严重挫伤了员工的积极性、主动性和创造性,同时管理上的落后及体质的弊端,最终造成了国有煤炭企业效益长期低下
2 国有煤炭企业建立合理工资体系的必要性
一支素质一流、结构合理、极具竞争力的员工队伍对国有煤炭企业的持续发展是至关重要的,而其中最主要的保障环节就是建立对外具有竞争力、对内具有公平性和激励性的工资体系
工资体系的改革涉及到国有煤炭企业的企业文化、运行模式、管理沟通等多方面,甚至对组织结构的设计和企业战略目标的实现都会产生一定影响
因此，设计和建立一套合理而有效的工资体系对于国有煤炭企业的经营效益和可持续发展都是至关重要的
笔者根据自己对国有煤炭企业的了解,从国有煤炭企业实际及发展的角度来设计和构建基于工作分析和绩效考核的科学合理、适应国有煤炭企业发展阶段和与国有煤炭企业文化相匹配的工资体系使国有煤炭企业在激烈的国际竞争中立于不败之地[2]
3 国有煤炭企业建立合理工资体系的建议
3.1 建立科学有效的绩效考核机制
科学有效的绩效考核机制是工资体系能够发挥有效激励作用的重要保证，这里的考核机制主要是指规范化的、量化的绩效考核体系
工资结构一般由两部分构成: 固定工资和浮动工资
浮动工资与企业员工的绩效挂钩，以绩效工资的形式发放，会视具体情况而发生变化[3]
然而，在实际操作中，很多国有煤炭企业的绩效考核仅是一种形式，甚至就没有完整的考核制度，绩效考核的效果也就无从谈起
因此，我们应该通过设定目标管理、确定岗位职责、量化工作任务等方式，合理确定绩效考核指标，并按月、按季、按年为周期进行考核，保证该项工作能够连贯有序的进行，使得“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则在企业工资体系当中充分体现出来
3.2 建立科学有效的培训机制
科学有效的培训机制有助于企业开展业务和培育所需人才，并且把培训作为对员工的福利形式和奖励方式，可在奖励员工的同时提高员工的素质进而对企业的长久发展有帮助
对于专业技术人员（主要指技术人员、办公室财务工作者等）的培训，应力求让他们在熟练掌握自己业务范围内知识和技能的基础上，通过相应培训后工作能力在本专业、本业务的范围内得到提升，以便更好的给企业做出贡献；对于矿长而言，培训就是多出去考察，学习其他成功煤矿或企业单位的经营管理方法，对本矿有利的方法要大胆尝试，勇于实践，让企业能够不断学习，不断进步，实现可持续发展
3.3 建立有效的监督机制和沟通机制
建立对工资体系的有效监督机制和沟通机制，保证其顺利的执行，对企业健康、平稳地发展有长久的作用
这种监督机制既可以是上下级之间的互相监督，也可以是同级之间实施的监督
举个例子，在进行绩效考核时，可采取上级建议、隔级核定的方法，这样做的好处是可以尽量避免上下级之间因为存在矛盾或者是亲密的关系而导致判断失真，同时隔级审核可以更加体现绩效工资的公平性
3.4 设置公平的工资激励标准
工资标准的设置一定要以满足各层次不同类型员工的需要为基本原则
工资是满足企业员工各种需求的有力保障，它不仅要保障员工的生活必需，而且还要为其精神层次的追求提供物质基础
因此，