招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式
它是招标人在依法进行某项适宜于竞争性活动过程中事先公布招标条件邀请投标人投标，并从中择优选定中标人以实现投资综合效益最大化为目标的一种经济行为
招标是由少数核心员工所控制的，他们每个人都能为公司创造可观的经济效益，若无法对这些核心员工实施有效的管理和激励，不仅无法提高这些员工的工作积极性，反而会造成人心浮动人员流失的现象
当前如何通过加强和改进招标队伍的人力资源管理，对核心员工采取一些针对性的措施来提高绩效、留住人才，这是整个行业均面临的重要问题
一、企业人力资源管理概念及原则
人力资源管理(Human resource management)是建立在经济学以及人本思想指导之下，贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化
[1]人力资源管理是企业的核心竞争力，随着时代的进步，人力逐渐成为制约企业发展的核心资源，同时人力资源的管理问题成为每个企业管理者必修的课题
随着人力的需求量越来越大，然而人才的数量是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题
人力资源的主要原则如下：第一，灵活性原则
人力资源的管理过程必须要灵活，根据企业的不同情况，合理的分配人力资源
第二，激励原则
激励理论是目前比较新的理论，激励原则主要是以精神以及物质鼓励为主，激发员工的潜在能力，从而为企业创造更多的利润
第三，科学合理原则
人力资源管理问题与其他的物质管理不同，因而需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点
二、招标人员队伍的人力资源的现状和特点
招标人力资源，主要是指在企业中专业从事招标代理及相关专业的工作的人员，[2]包括了企业的招标代理人员、招标师，造价师(员)、投资咨询师等业务队伍
招标行业与传统的劳动密集型或资金密集型的行业不同
这个行业更需要掌握专业知识的人才，招标是具备一定专业知识门槛的服务型行业，而且更多的是要求工作人员具备较高的综合素质，包括娴热的专业技巧、良好的沟通能力和道德品质
对于该行业来说优秀的人才、优秀的团队是企业发展的根本动力良好的人才队伍和人才结构意味着招标服务的业务质量和业务品质
所以招标这类行业的发展必须依赖于人力资源的发展，招标行业的人才资源是招标企业的核心竞争力
目前招标行业的人员的专业来自各种专业
但是在行业的职业资格方面有较严格的准入考试，比如招标师的考试、注册造价师考试等等
而且在工作当中需要经过长期的实践经验和职业培训，以及经验的积累和沟通能力的培井
才能逐步胜任本职工作，成为一名真正意义上的招标人员
招标行业本身也是一个竞争非常激烈的行业，拥有稳定的专业的招标队伍，是招标企业能够长期稳定发展的重要因素
三、实施有效的招标队伍人力资源管理的必要性
招标企业涉及的行业广泛，包括有房建、市政、公路交通、水利、水电、电子信息等等，基本涵盖了所有的行业，招标专业类型又包括了设计、勘查、监理、施工、可行性研究、造价咨询等，涉及面非常广，要求招标人员具有较为全面的业务知识和经验积累，保证招标服务的质量
因此，[3]招标人员应该具备较高的综合素质，比较广阔的知识面才能够胜任
招标企业应加强人力资源管理的实践和思考，如何培养高综合素质的高端型的复合型人才，非常有必要探讨如何通过有效的人力资源管理培养出一批符合行业特点的优秀招标人员
四、加强对招标人力资源管理的实践
对于目前招标人力资源状况了解分析，并对招标实践中的对人力资源管理上进行了实践和思考，以促进招标人力资源管理的完善，促进人才有效利用和管理，主要有以下方法：
1、建立公平、效率的企业薪酬激励和约束机制
以人力资源为主的招标工作，按照现代企业管理的要求，应当建立起符合人力资源发展的全面薪酬战略，按多劳多得、奖勤罚懒的分配原则，打破平均主义大锅饭
首先管理层或者领导要给予充分的重视，人力资源管理部门积极推动企
业薪酬制度的形成和发展
[4]企业将改变稳定的、传统的薪酬体系，将没有激励效果、没有绩效考核的薪酬转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂