【正文】现代企业制度日渐完善, 经济体制改革日益深入, 资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程
企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值
因此，企业必须按照市场需求，抓好生产，创造出经济效益，实施以人为本的财务管理方法，争取为社会多纳税，履行它对社会的经济责任
积极加强财务管理的创新，引导企业在有效投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向现代化
由于诸多因素的影响，我国企业财务管理的水平不容乐观
现代企业只有依法施实财务管理、合法经营，才能保证企业的健康发展
只有抓住财务管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,才能提高企业的经济效益
下面就谈谈财务管理与经济效益的关系
1. 企业加强财务管理的重要性
现代企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，也是社会经济发展的客观必然结果
企业是追求经济效益的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”
企业财务管理应该遵循客观经济发展规律，按照国家的有关政策、法律和企业财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运作，正确处理财务关系的综合价值管理工作
一般来说，把财务管理放在企业管理中心位置上，采取对经济信息的搜集与处理，增加销售收入、降低成本，在市场竞争中战胜对手
财务管理是经济管理工作的基础和重要工具，是促进经济效益有效提高的重要手段，两者相互依存、相辅相成
加强财务管理，才能使得企业以最小的成本换取最大的利润，经济效益的提高又促进了财务管理工作的有序发展
2. 现代企业财务管理存在的弊端
现代企业财务管理受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，存在许多不符合企业发展的问题
有些企业虽然制定了相关的管理制度,但是在实际工作中没有起到监督的作用
领导者意识淡薄、财会人员素质不高,致使财务制度形同虚设
使财务管理不能发挥其对企业管理的核心作用，阻碍了企业的经济发展
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2.1. 财务管理意识淡薄，应收账款周转缓慢
我国部分企业财务管理工作尚处于较低水平，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握
由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态
2.2. 内部控制制度不健全，造成资金呆滞
部分中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统
单位会计信息失真的情况时有发生，管理人员的法制观念比较薄弱，财务控制薄弱，资金管理混乱，造成资金闲置或浪费，忽略了有关人员的职业道德、社会道德等伦理道德的教育，造成许多单位并不是没有内部控制制度，而是没有得到很好的执行
内部控制薄弱，应收账款、存货周转期长，占用企业大量资金，导致资金呆滞等，形成企业资金的恶性循环
2.3. 财务人员素质不高, 执行力度不够
财务人员素质不高，在财务核算中，导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用
个别财务人员不认真贯彻执行党和国家的方针、政策，法制观念淡薄，有法不依，有章不循
忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,往往建账不规范或不依法建账, 违规操作的现象时有发生
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3. 加强现代企业财务管理的措施
3.1健全应收账款制度，实行终身负责制
建立有效的财务监督约束机制，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业盈利的根本途径，直接服务于企业
建立健全企业应收账款管理制度，认真解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，按照客户设立应收账款和其他应收款台账，谁经手的业务发生坏账，都要追究其责任
按财务管理内部牵制原则，改进内部核算办法，建立应收账款和其他应收款年度清查制度
只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于企业的资金周转
把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段
避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性
3.2 加强财务控制，提高会