一、资金管理
资金管理是随着社会的进步、经济的发展、环境的变化而变化的
按照传统的解释，资金管理指的是财务负责人或单位通过相关法律法规、制度对资金的运作进行引导、监督以确保资金活动顺利进行的一种手段
它是一个企业运转的基本因素，对企业的发展有巨大影响力
资金管理要从企业资金的整个运作过程进行分析、调整，包括企业资金的筹借、投放、运营以及分配，也就是说资金管理就是企业中关于资金运作的所有活动
资金管理系统是一个企业尤为重要的系统之一，它有以下几点好处：
（一）健全的资金管理系统有利于企业做出正确的财务决定，规范地使用资金，能有效地提高企业的效益
健全的资金管理系统可以积极地吸收资金，有利地运作资金，收到良好的效益，当然，这也是与一个企业领导层的决策有关
（二）健全的资金管理系统有利于防止盲目投资与借贷，降低企业的投资和经营风险
一个好的企业，一个好的资金管理部门，可以预测出未来市场可能出现的风险，判断投资是否合理，以求达到优化企业资金走向，避免浪费的目的
（三）健全的资金管理系统有利于资金收支过程中弊端的出现，有效地保证了资金的安全
对企业的领导，员工起到了良好的监督作用，优化了企业内部系统，为企业的和谐发展提供了保证
（四）健全的资金管理系统有利于塑造更有价值的企业员工，提高企业员工的个人素质和整体素质，对培养优秀的员工以及优秀的管理人才提供了便利，对优秀企业文化的塑造有推动作用
二、施工企业资金管理的误区
我国的施工企业对资金管理控制是不理想的，很多情况都是因为企业管理层决策的不合理、行动的不准确造成的，下面就对比较常见的误区进行说明
首先，企业在建立初期也就是机构大多已成立并能正常运作，往往认为已经处于正常的发展阶段了，特别是施工企业工作重点唯一和内容单一，资金出入量大，企业各个机构的建设与再建设不协调，工作的重心始终围绕着接工程、施工程，对企业其他的组成机构没有过多的关注，最重要的是资金管理控制系统
然而企业决策层往往看不到这点，总想着利润建设一起抓，两头不误，其实却误了整个企业
所以，积极做好企业各组织机构之间的协调，加强管理者对资金管理控制重要性的培训是首要问题，只有做好了企业各组织的建设、协调，才能使企业运作得更合理，更高效
其次，施工企业在企业资金的实际控制过程中，由于某些资金管理人员的盲目自大、自以为是，简单地认为资金管理就是加减乘除，没有挑战性，也没有认识到资金管理对一家企业根本上的影响，工作不积极，放松了对资金管理的警惕性，较大几率造成施工企业在工地施工，而企业内部的资金控制则出现严重问题（对关键部位处理不当，经济业务过程中授权批准不力；对资产保护不当，企业经济损失，效益下降；在预算方面不合情理）两种局面同时存在
例如施工企业财务人员签收支票的时候，由于对支票把握不准确，造成企业较大损失而不能及时弥补，
再者，一般的资金管理控制系统选择的工作人员大多有多年工作经验，对资金控制的整个流程也比较熟悉，对资金控制的各个方面更是有自己的见解和看法
由于他们丰富的工作经验，同事之间必定相互争论，意见不合，会造成行动与思想的不统一，往往凭借个人主观看法研究资金管理，容易出现新的资金管理问题，对企业的资金管控提出一些不正确的方向和不切实际的目标，给企业带来了经济损失
最后，施工企业本来就是资金流动量大、流动频繁的一种企业，在对其资金进行管理的时候，要根据实际状况及时调整资金运作策略，把握好方向，避免因资金流动量大而带来的问题
所以，施工企业的资金管理控制是一个不得不重视的工作，更是一个不得马虎的工作，它关系到企业资金的整体运作和企业规划，是一个企业正常发展的决定因素
三、解决资金管理问题的方法
资金是一家企业赖以生存的重要因素，拥有雄厚的资本是企业发展的条件
要让施工企业良性发展，避免财务风险，就需要施工企业不断完善资金管理控制体制，积极应对对资金控制过程中出现的问题，提出行之有效的解决办法，具体可以做到以下几点：
（一）完善施工企业组织机构，每个企业组织之间相互协调，相互监督，使企业各部门形成一个良性的系统，达到有效、实际的效果
在我国，施工企业机构单调，没有形成一