新能源条件下火电开拓国外市场对策1 2017毕业论文下载

1 引言
我国在过去几年的发电量增长为6.2％，平均火电利用率为4.7小时

由于电力体制在国内的进一步改革和不断深化的改革开放，各个投资电力公司都将会越来越谨慎地投资境内的火电项目；然而可以承接项目的具有资质的设计单位却越来越多

由于采取的是招投标方式，加之部分设计单位和业主的不合规操作，使得设计投标的成本越来越高，竞争愈加激烈，要么屡投不中，要么就是附有类似于要求其与其他单位合作等的其他条件

在这种情势下，很多火力电力施工单位都处于低谷和困境

如何摆脱低谷走出困境这一问题，成为了广大火力电力企业的领导和职工都非常关心的问题

只有设计企业另辟蹊径，才能使得企业更好地生存和发展，并不断面向海外市场，才能保证当国内的市场发生动荡时，企业仍然有一定的发展空间

2 我国火力电力企业现状
电力施工单位的发展直接受制于电力工业的发展趋势

自改革开放开始，由于我国的国民经济发展和恢复，电力工业加快了自身的发展速度以此来解决电力短缺的矛盾

特别是最近10年来，我国电力工业的发展速度达到了每年新增装机总量1000万千瓦，已经接近或者达到世界电源建设能力的领先水平

目前我国火电施工的建设能力已经达到了单机容量百万千瓦，火电建设已进入到高参数、大机组、高自动化、大容量的发展阶段

由于快速发展的电力工业，电力施工队伍也在不断地壮大

从2003年开始，国内开展了大量的火电电源项目，电力队伍的施工任务也已经基本饱满

早在“九五”期间，国家已经开始调整能源结构，依据我国持续的经济发展的要求，风能、水电、核电、太阳能等清洁型和环保型能源将逐步成为产业政策

限制火电发展，水电大力发展，核电适当发展是国家在“十五”期间的能源产业发展方向

这就说明在新的一轮基建高峰过后，火电建设市场将沉入长期的低谷，并且会对企业的未来影响力会造成难以判断的冲击

可以预想在今后的10年，在工程中不断应用的新设备、新工艺、新技术，以及不断提高的施工质量，越来越大的火电单机容量，越来越短的施工工期，我国火电发电工程会越来越少

3 对火电施工企业发展战略的建议
3. 1 创新管理战略
火电施工单位在激烈的竞争中生存的条件之一就是实现从粗放型向集约型管理方式转变

管理工作的一切都要落实于项目工程

走质量效益型道路就是项目管理为企业管理的主线，成本控制为项目管理的出发点

优化企业劳动定额，积极推动成本核算，建立全方位的监督考核体系，最终实现从生产经营型转向创新型的企业管理模式

3. 2 科技人才战略
新工艺、新技术、新材料要积极地在施工企业中被应用和推行，从而通过工程质量和技术含量的不断提高，劳动条件的不断完善，成本的不断降低，来提高企业的效益

高效灵活的管理企业以及高新技术的运用都需要高素质的人才人才的培养应被企业提高到战略高度予以重视

一是要大力完善教培体系，多出精品、多出人才；二是要努力培养多技能高层次复合型人才，培养一批优秀的技术专家和企业管理人员；三是提高全员的科技文化素养和思想道德素养，树立人才科技战略的教育观念，使全员紧跟知识和科技的步伐

3. 3 市场优先和全球化战略
企业的空间就是市场，企业能否得以存活和提升的关键就是对市场的占有

企业在已有的市场中首先要通过不断巩固自身的强项站稳，还需不断开拓相关领域，拓宽经营范围，逐步形成强业为主，多业并举的多元化经营模式

对国内建筑单位的另一基本要求就是要在参与国际间的竞争中遵守国际原则

火电单位应抓住时机、更新理念，熟练掌握国际惯例和运作规则，积极面向国际挑战，不断开拓国际市场

在与国际接轨时，各火电单位要全面做好技术和管理各项工作，对国际化企业的管理理念要积极学习，在合同管理、技术质量控制、进度控制、项目管理体系控制、投资控制等方面，逐步实现与国际惯例接轨

3.4 精品工程战略
在火电施工这种特殊的企业中，由于建筑市场的合法化以及合规范化，企业的信誉度很大程度上决定了火电市场的竞争

而企业信誉度的主要标志就是工程质量的优良，因此，火电单位经营的指导思想就是创精品工程

火电单位可以通过开展各种形式的活动，强化全员的效益理念、信誉理念、质量理念和精品理念，建设完善的质量管理体系，做到ISO-9000质量体系的贯标和认证的落实，坚持全方位管理，创造精品工程

企业要想在市场上不断拓宽道路，就要凭借过硬的施工技术、先进的机械装备、有经验的管理水平、优秀的工程质量以及良好的售后服务

标签：

王夫子