随着新能源的开发，煤炭资源税的不断调整，煤炭企业压力越来越大，使煤炭企业对煤炭资源由无偿使用到有偿使用，由廉价使用到不断涨价使用，煤炭资源的占有和使用的成本不断提高，挤压了煤炭产品的利润空间
要想提高煤炭企业经济效益，继续保持优势，就必须要加强企业成本管理，迎接创新思路的挑战
本文就对新形势下煤炭企业成本管理出现的问题进行了阐述和分析，并提出了相应的对策
1 新形势下煤炭企业成本管理存在的问题
在煤炭企业经营中，成本管理是煤炭企业良好发展的一个重要的核心部分，它要求系统而全面、科学而合理
如果成本管理控制的某一环节出现问题，都会影响企业整体发展战略
1.1 成本核算体系落后
在成本管理中成本核算也有着一定的重要性
在某些煤炭企业中，成本核算的方式还是比较陈旧，只重视产量的成本核算分析，而没有重视其它成本的核算分析
另外，更有甚者，现在还依然靠人工来进行核算，这样就会增加企业的人工和时间的成本，给企业的生产作业分析带来了一定的影响
1.2 成本管理制度的不健全
在我国煤炭企业中，很多管理者没有深入的认识成本管控的重要性，管理意识薄弱，对成本管理制度没有进行切合实际的分析并完善，在现有的制度实施中约束力度还是不够，还存在着一些弊端
比如：预算指标科学性不够，这就势必会对经营者的积极性造成一定的影响，不仅达不到降低成本的目的，而且出现问题时还会给导致无章可循的弊端
1.3 成本管理手段落后
随着我国煤炭企业的发展和进步，煤炭企业之间竞争越来越激烈，要想脱颖而出就必须要加强科学而又先进的成本管理的手段
现在是网络化、多元化、信息化时代，不管大小企业必须采用计算机的运用，这样的成本数据才够合理，有效、规范更具有准确性
1.4 未能把成本管理与技术管理相结合
目前，大多数煤炭企业中未能把成本管理与技术管理相结合，由于技术管理根本不受目标成本的控制，尤其是在技术设计中，没能把成本管理与技术管理相结合，技术人员没有意识到优化设计能够减少成本的这种意识
既要了解二者的差异，也要看到二者的共性，才能达到预期的目的
1.5 成本管理全员观念不强
企业领导对成本管理不予以重视，虽然有部份员工对成本控制的意义有深刻认识，但是还是有些员工没有意识到成本管理的重要性，对成本管理缺乏正确的认识
企业全员参与的观念还不强，对一些潜在的影响企业成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施
技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，这样势必会给企业的效益带来滑点
2 新形势下加强煤炭企业成本管理的措施
2.1 以人为本的成本管理理念
在我国新形势下煤炭企业中，要注重以人为本的成本管理思想
首先，煤炭企业领导要对加强对成本管理的重视，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使全体人员增强成本意识，要让整个煤炭企业的员工也能够全都认识到成本管理的重要性；其次，还要对相关人员加强专业理论知识的学习，能够在工作中，把理论专业知识和实际的工作结合起来，才能更有效的达到成本管理的目的；最后，要坚持以人为本的成本管理思想，就要以人为中心，要提倡以人为中心的管理理念，如：要加强对人员的配置，要实行考核奖惩制度等等，确保企业利益目标的实现
2.2 优化成本核算体系
随着技术的进步和市场的变化等因素，计算机在各个企业中得到了广泛的应用，对煤炭企业来说也不例外，企业要根据自身的发展特点，利用先进的信息技术来满足企业内部的需求，以实现即定的成本核算系统目标
因此，将计算机技术运用到成本核算中去，可以保证顺利实现成本水平控制，有助于成本核算的效率的提高
2.3 重视成本分析
成本分析是成本管理活动中最基本的一项工作，但也是一项不容忽视重要工作
成本分析的准确性、及时性以及深入程度决定了后续要开展的一系列管理活动
成本分析要从各个管理视角进行全面的分析，比如：采购、生产、销售、设备、质量、环境、安全、绩效评价等管理的每一个环节都要全面的掌握分析，只有这样，企业才有利于及时获取更加准确的信息，发挥出成本分析的作用，有助于成本效率的提高
2.4 管理体制的创新
创新管理体制是企业进步的重要象征
把利润最大化以不在成为企业管理的目标的唯一，在技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业都不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新