财务战略视角下民营企业不相关多元化战略的分析 2017毕业论文下载

1.引言
多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略

根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两类

不相关多元化是指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务

鑫志鸿（厦门）实业有限公司作为一家民营企业，其相关字号的家族成员企业有多家，这些企业又涉及多个行业

因此，其属于典型的实施不相关多元化战略的一家综合性大型民营企业

从财务战略角度讲，实施不相关多元化战略有利于民营企业实现规模经济，分散民营企业的经营风险，增强民营企业竞争力

但我们也要认识到此战略也存在分散民营企业资源、增加民营企业内外部管理难度和运作费用等问题

对此，民营企业必须做出相关的发展对策，确保不相关多元化经营战略的稳定进行

本文从财务战备视角结合自身在民营企业多年的财务会计工作经验，对民营企业的多元化经营战略进行分析，以期能为业内人士提代一些有益的建议

     2.民营企业实施不相关多元化战略的常见问题分析
     2.1 过度实施不相关多元化经营战略
     在市场经济快速发展之下，企业也逐渐向着多元化的方向发展，希望能够给企业发展创造更多的有利机会[1]

然而，就当前众多已实施跨行业多元化经营发展战略的企业现况来看，很多企业在实施跨行业多元化经营过程中，不注重可行性研究，存在盲目投资与扩张

一些企业在开展跨行业多元化经营的过程中，过度的重视经营发展规模，却忽略了企业自身的实际情况和多元化经营的承受能力

特别是在没有进行充分可行性研究认证的情况下实施多元化战略，往往会导致企业的人力、物力、财力等有限资源过度分散；如果后续资源的补充再受到限制，就会造成企业很难在新的产品、新的领域创造出成绩

此时，企业就会受到发展规模过大、品种过多、效益低下、布局过于分散等方面的严重影响

这不仅会降低企业资源的利用效率与效益，而且还会影响企业整体的市场竞争力，使得企业陷入过度扩张的困境中；如果处理不当很可能引发整个企业集团的资金链条断裂，造成企业正常经营困难，严重的还会导致企业面临破产风险

1.2与多元化经营战略相关联的财务风险加大　
企业实施跨行业多元化经营是在熟悉的领域进入到另一个陌生的领域中发展，以此来扩展企业的经营项目，来为企业谋得更多的发展道路，促进企业的快速发展[2]

然而，在企业开展跨行业多元化经营的过程中，往往需要投入巨额的资金来进行新产品的研发与新市场的开拓

企业在进入一个新领域的过程中，由于新领域的市场发展前景存在着巨大的不定性，很容易造成企业经营成本交易成本过高，增加企业跨行业多元化经营的资金投入

实施跨行业多元化经营战略的企业可能会出现外部交易成本转移以及内部管理成本增加的现象，给企业的多元化经营发展造成一定的财务负担

另外，在开展新业务、拓展新市场的过程中需要巨额的营销广告投入，而营销广告的资金投入又不能立即得到价值补偿，这也是增加跨行业多元化经营发展企业财务负担的重要因素

如果企业未能结合自身的实际发展实力，过度追求多元化经营发展战略，会导致企业的经营走入资金收支不匹配，出现经营成本上升、利润不断减少、市场竞争力不断下降等现象并陷入高负债低收入的漩涡，严重影响企业的生存发展并给企业带来沉重的财务负担，加大企业集团的财务风险

1.3 管理水平及能力不能满足实施多元化战略后的企业发展需要
众所周知，企业从单一产品经营迈向多个产品经营；从一个行业（领域）到多个行业（领域），其所需要的人力、物力、财力的投入也会随之增加，相应的企业日常管理难度也会随之增大

实施多元化经营战略后的整个企业集团的日常管理水平与能力如果没有明显提高，将会直接影响着企业跨行业多元化经营发展的效率，严重的还可能导致多元化战略的失败，可见企业跨行业多元化经营发展中日常管理工作的重要性[3]

就目前我国多数民营企业跨行业多元化经营情况来看，大多数企业忙于规模的扩张，但是扩张后的投资企业和被投资企业的日常管理工作却未能及时得到有效的创新和改革；有的依旧运用传统的管理方式、方法，有的只是增加一些管理人员或引进一两

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