谈建筑工程施工现场的质量管理 2017毕业论文下载

1.前言 　　建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为质量管理提出了更高的要求

质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响

　　2.加强建筑工程施工现场管理的重要性 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行

另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益

建筑工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础

　　3.建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则 　　首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法

将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果

二是管理的系统法

将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性

　　其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化

也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化

管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象

　　4.如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理 　　(1)把好进度和质量关 　　施工的关键是进度和质量

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段

要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度

　　加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现

施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理

　　(2)加强人的管理 　　人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性

根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系

　　此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励

首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系

其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值

最后，需要非常公平、公正地处理所有事务施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一

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