0.引言 土木工程施工项目管理存在的问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业在飞速的发展
同时,在发展的过程中,土木工程施工项目管理中也存在不少的问题
当前建设领域中最突出的问题是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题
1.土木工程施工管理中存在的常见问题 1.1整体上缺乏安全意识 安全是建筑生产的前提,亦是施工管理工作中的关键所在,安全关系到整个建筑工程项目的正常开展,影响到企业的施工形象和利润
不过环顾当前的工程施工现场,对于很多施工人员安全意识还很薄弱
1.1.1在施工管理工作的实施中,缺乏健全的安全组织机构,对建筑施工安全重要性的意识还不够
1.1.2缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动,导致安全管理理念和方法上的落后,国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来,引起施工现场管理中安全意识的淡薄,安全管理措施的滞后
1.1.3上级相关部门对工程的施工 现场缺乏业务指导,安全管理指导流于形式,仅是走过场,对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼,这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄,导致安全事故的发生
1.2缺乏团队合作建设的意识 近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升,大型项目也随之不断地涌现出来,大型建设项目往往需要多家企业共同来完成,因此,在工程的实施过程中,团队合作建设的作用也愈发突显出来
而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差 异,各有各的特色与个性,加上技术能力上的差异,施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员
而在具体的工程实施中,项目经理通常是独断专行,各个成员之间交流的平台有所缺失,合作意识不强,导致和谐共赢的合作氛围难以营造
1.3质检制度不够完善 一个工程要求优质的施工质量,离不开完善的质检制度
放眼目前的建筑施工实际,由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象: 1.3.1在对施工质量的管理过程之中,对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象,缺乏真实性,这一问题导致了对物料的控制出现了片面性,加大了施工管理的难度
1.3.2在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够,有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测,留下了质量隐患,影响了后期的正常施工
1.4物料管理力度的匮乏 对于一个具体的工程项目,材料费用占据着相当大的份额,环顾当下的建筑施工实际,一个建筑工程上涉及到的物料繁、多,管理上稍不到位,容易出现疏忽物料供应和采购的问题,具体有如下问题表现: 1.4.1所需物料的材质和数量没有事先确定好; 1.4.2物料堆放位置不科学; 1.4.3物料的进场时间安排不合理; 1.4.4缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已; 1.4.5对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失
2.土木工程施工管理措施分析 从理论分析和实践经验来看,土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一,即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理
2.1 对建筑项目进行有效的成本控制 对于一个具体的工程项目而言,利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标
目前的土木工程市场,竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的,那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制,控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作
大量工程实践表明,施工阶段成本控制的基本原则有如下几个:(1)成本最低化的原则;(2)、全面控制成本的原则;(3)动态控制成本的原则;(4)目标管理的原则;(5)责、权、利相结合的原则
2.2 有效地跟踪控制进度 从施工管理经验来看,主要应做好三个方面: 2.2.1在工程具体实施之前应科学计算工程量,认真分析具体的施工工序,在此基础上完成工程进度计划的编制工作
2.2.2)确定计划工期,这一过程是参照业主提出的标底工期,综合考虑自身的能力和资源实际,科学调配资源,确定最终计划工期的过程
2.2.3对计划工期完成情况进行实时的监控
这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程,通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展
2.3 加大工程项目质量控制力度 质量是企业得以生存的生命线,是保证企业可持续发展的重要保证,为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度
具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、过程管理