【博悦职场智慧】用“一二三”模式回答领导问话

     一天中午，在联想建银总部，我和李总在等电梯。李总随口问身边一个小伙子，附近新开的一家酒楼怎么样，小伙子思考了几秒钟，便用“一、二、三”的模式，概括5条内容来回答李总的问话。

     小伙子当时说的其实也就是一些寻常话。而让我觉得不寻常的是，他回答问题的方式，听着有思路、有关键点，给人留下了很好的印象。

     李总也有同感，当场就问小伙子叫什么，是哪个部门的。据我多年对李总的了解，这位小伙子十有八九已经进入他的干部储备库了，因为他让我和李总都觉得他是一个能做事的人。

     如果你能像上面例子中的小伙子一样，先用几秒钟走走心，再用“一、二、三”的模式来应对，就很容易表现出你的思路和对关键点的认识能力，从而让大领导记住你，进而在以后职缺时提拔你。

来源：《易友●员工版》2016年10月刊 [总第61期] 

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