1 创业型小微企业概述
1.1 创业型小微企业概念
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这一概念由经济学家郎咸平教授提出
小微企业在税收上的概念和其他企业略有不同，主要有三个标准
第一是指资产总额，工业类型企业不超过3 000万元，其他类型企业不超过1 000万元；第二体现在从业人数，工业类型企业不超过100人，其他类型企业不超过80人；第三，年度应纳税所得额不超过30万元，这是三个方面–税收指标
符合以上三个要求的就是税收上说的小微企业
目前，我国小微企业在政府政策的扶持下，取得了很大发展，小微企业涉及的行业范围也越来越广泛，主要包括：农林牧渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业、仓储业、邮政业、住宿业、餐饮业、信息传输业、软件信息技术服务业、房地产开发经、物业管理、租赁和商务服务业，其他未列明行业
创业，是一个探寻和捕获机会并由此创造出独具特色的产品、服务和发挥其潜在价值的过程
为达成创业的目标，花费无数时间、付出艰辛努力，并且承担随之而来的财务方面、精神方面和社会舆论的风险，追求金钱利益的回报、个人成就的满足
创业型小微企业就是在创业的基础上，结合小微企业的行业特点、结构差异、管理方法捕捉市场机遇，发挥创新的作用，创造出使人类生活更加便利、更加高效、更加节能的新型小微企业
1.2 创业型小微企业的特点
1.2.1 人力资源方面
因为创业型小微企业是以家族为本位，故企业毫无管理秩序及理念，更倾向于家人的日常交往，人员的专业素质不强，也缺乏对员工定期的培训，所以创业型小微企业的人岗匹配度还有待提高
并且，企业想立足于市场，就要不断推出具有竞争力的产品，而由于员工的专业能力缺乏针对性，不能开展及时有效地员工培训，最终会出现企业文化混乱，员工的精神面貌萎靡、工作效率低下等现象
1.2.2 运行过程方面
创业型小微企业的企业结构更倾向于家庭模式，突出的特点就是企业管理者的独断专行，企业的运行都由管理者一个人进行决策，问题是管理者多数文化素质水平并不高，会有一种急于求成的心理，故而其在管理决策上往往不能保持一个清醒的心态去对待事物的发展，容易在旁人的哄抬下蒙闭了睿智的双眼而做出错误的决定，致使自己陷入进退维谷的困境之中
1.2.3 金融支持方面
创业型小微企业融资渠道主要是亲戚、朋友和熟人，很少有正式的融资渠道
2011年，财政部和国家发改委发出通知，决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费，以减轻小型微型企业负担
所以现在有很多金融机构已经增添了许多与小微企业财务状况相匹配的项目
2 创业型小微企业员工培训现状与存在问题
2.1 创业型小微企业员工培训现状
创业型小微企业员工培训是创业型小微企业战略人力资源开发管理的基础性工作，是持续提升创业型小微企业现有人力资源素质、促进人力资本聚合的重要途径，也是提升创业型小微企业核心竞争力的重要举措
创业型小微企业员工培训具有针对性强、培训持续性强、回报高等特点
但由于企业存在认识不足、培训经费短缺及内部师资等问题，创业型小微企业员工培训往往或流于形式，或有名无实，大大影响和削弱了创业型小微企业员工培训的作用
因此，创业型小微企业对员工培训体系规范化、科学化、系统化和实用化的需要十分迫切
2.2 创业型小微企业员工培训中存在的主要问题
2.2.1 忽视了员工培训的重要性
创业型小微企业培训体系构成不完整，基本没有专门的员工培训部门，培训工作大多由企业各个部门自行考虑和安排
创业型小微企业虽有员工培训制度，但大都不完善，企业都是轻考核、重形式，仅仅把员工培训当作是一项指标，指标达成就好，没有及时做出培训总结，也不会针对问题提出改进措施
受训者在工作上具体应有哪些修改和提升、程度应如何、以后的培训需要进行哪方面的加强，对于这些问题的回答管理者总是模棱两可
其结果就是企业存在的最根本问题往往得不到彻底的解决，无法与市场的步伐接轨，直接影响企业核心竞争力的提升
2.2.2 员工参训积极性不高
员工培训普遍存在积极性不高的问题，具体表现在部分员工缺少长期的规划，也没有认识到岗位竞争的重要性
员工岗位相对稳定，使得创业型小微企业