1 企业情况介绍
沈冶机械主导产品为大型台套设备，存加产品工序多而反复，产品无标识而堆放混乱，生产周期相对比较长，工艺和技术要求经常更改，生产现场管理比较混乱；加工一车间、加工二车间、加工三车间等基层单位把工作的重点都集中在安全、生产、产品质量、生产效率等显性指标上
2 班组与班组建设的关系
2.1 班组的含义
按现代管理学的观点：班组就是在企业内因为组织分工和职责的不同，人为的、相对合理、按一定的管理原则和生产需要将同类型或辅助型的工种工人认为的组织在一起的从事生产活动的一种组织
沈冶机械按实际需要进行进一步细分，分为”一线”班组和”辅助”班组
2.2 班组建设含义
按现代管理学的观点班组建设采用有效的管理手段、管理模式、管理工具和管理技术改善班组日常管理的过程
改善主要体现在提升班组成员素质、改善工作环境、提升产品质量、提高工作效率、降低生产成本等方面
3 实行班组建设的目的及方法
3.1 进行班组建设主要目的
进一步改善生产现场环境以提升效率
良好的生产现场和产品摆放、干净清洁的工作环境、高素质的团队成员有利于制造出优秀的一流产品，一流产品的产品就是企业最好的口碑；而良好的工作现场和工作氛围对班组团队全身心的投入工作奠定了坚实基础
进一步改善生产制造各环节
沈冶机械将班组管理做为一个改善生产制造各环节的一个切入点和关键，希望通过有效班组管理达到实现优秀的工作环境、整洁的机床设备、高效率的加工过程、最优化的库房量、及时的产品件周转、良好的工艺和周转布局、工序间的无缝衔接、减少停工等待等效果，实现生产制造环节的有效整合
进一步改善企业管理基础工作
沈冶机械班组管理大概包括安全管理、定置管理、仓储管理、安全通道管理、工装治具及刀具管理、机床设备管理、物流周转管理、作业及加班管理等方面；如何在人、机、料、法、环等各方面加强管理，基础工作必不可少，如何在安全第一的原则下，减少设备异常，确保生产周期，保证交货期成为企业管理中把班组管理做为重要管理课题
3.2 开展班组”星级”达标活动的措施
加强规章制度建设
在创建”星级”班组达标活动中，班组建设重在打好基础，健全各种规章制度是班组实现企业文化建设的基本环节
下发《班组建设达标方案》、《班组建设实施规划》等10项管理制度
对班组成员工作行为的规范和约束，搞好民主管理，保护员工的合法权益，实现企业管理科学化、制度化、规范化
规范管理程序，构建考核机制
建立”三级考核机制”，包括安全、质量、人事等部门开展联合巡检，部门级由本单位一把手负责本单位以月为周期的的工作考核，工段级负责本工段内以周为周期的日常管理考核
各专项责任单位负责进行打分、评比建立激励机制，落实责任
确保班组建设不走过场，不流于形式，定期进行复查考核，实行动态管理，巩固成绩，及时给予表彰奖励，退步的限期整改，做到工作有内容，检查有标准，评比有细则，奖罚有依据
重视班组长人才培养提高班组长综合素质
班组长综合素质的高低，对班组建设与管理的好坏具有关键性的作用，落实班组长竞争上岗制度和班组长聘任制
通过引入竞争机制，让能者上、平者让、庸者下，通过这些形式选拔出来的班组长，他们才能以自己的言行去感化、影响、赢得班组成员的信任和支持，带领班组成员同舟共济，使班组建设迈向新的起点
贯彻全员学习意识
班组成员之间寻找工作差距，互相监督、互相学习；集体学习《班组建设》《班组建设方案》《班组基础管理》等书籍，在学习中寻找班组与现代班组管理的差距和不足，及时制订改进措施，改进班组日常管理工作；每月开展一次岗位技术练兵和比武活动，重点是岗位基础技能、专业技能、岗位操作规程以及绝活传授，目前看，各车间主要班组成员之间已经形成终身学习理念，鼓励继续教育；可以说班组学习和管理做到了月有计划、周有总结；
4 班组建设取得的成果
4.1 文明生产意识得到有效加强
加工一车间、加工二车间等主要车间的产品加工件再也没有出现过乱堆、乱放、划伤等现象，在各车间内的设置的绿色通道、分区指示牌、重要通道标示、机床简介、管理看版等方面整齐划一、清晰明了、一目了然；各类刀具、工装治具、