新时期，全世界人们普遍关注的焦点就是能源问题，电力能源是能源的重要组成部分，是人们日常生活不可或缺的能源之一，在国家发展和建设中起到至关重要的促进作用
电力能源和人们的生产生活紧密联系在一起，保障人民的生活水平实现高效率的发展，而电网企业内部管理是电网企业的核心内容，企业中层领导干部的管理水平制约着企业的管理水平，同时还对企业实现科学化发展起到一定的促进作用，能够积极引导企业文化朝着健康的方向发展
一、电网企业中层领导干部的现状
目前，我国的电网企业在职员工达七十多万人，面对如此庞大的员工队伍，企业的人员的内部管理显得非常关键，电网企业管理研究者亟待解决的问题就是怎样做好电网企业的中层领导干部队伍建设工作，从而促进电网企业的内部管理朝着健康的方向发展
伴随着电网企业体制改革的不断推进，企业也取得了飞速发展，然而中层领导干部建设依然存在一些问题
中层领导干部队伍中存在一些上了年纪的干部成员，他们是队伍建设初期的成员，尽管有一些管理经验，但是却已经无法适应现代化的企业发展要求，他们不能准确地判断市场发展的形式，思想和做法都比较落后
此外，在电网企业中层领导干部中还存在一小部分职业素质低下、综合素质不高的领导干部，这些干部虽然不影响整个企业的运作，但是会产生一些负面的影响，不利于企业的长久发展
二、电网企业中层干部队伍建设存在的问题
1.日常管理方面
一方面，企业管理的处境比较尴尬，企业管理呈现出“能上不能下”的状态，没有健全的企业中层领导干部责任机制和竞聘机制，企业中存在一些责任心较低和敬业精神不足的领导干部，他们在工作中态度不积极，多数人有得过且过的思想
另一方面，企业比较重视干部选拔工作，在干部监管方面有所忽略
如果将核心工作放在选拔工作上，而对干部的日常管理、监管工作却跟不上公司的脚步，特别是评价中层领导干部的时候，没有严格的评价机制，会导致评价结果有失准确
此外，在进行考核测评时，如果只采用民主测评等单一的测评方式则会出现测评导向偏离实际意义的现象，给企业今后的管理和发展留下隐患
2.综合素质方面
电网企业中层领导干部综合素质参差不齐，一部分干部存在着不足，主要体现在以下三个方面
首先，没有较强的全局意识
企业内部的部分中层领导干部在处理局部利益和全局利益时往往以自我为中心，缺乏团队合作精神，没有从全局的角度出发，过度强调自身价值，完全忽略员工的工作价值
其次，没有实践学习的理念
部分中层领导干部在日常工作的过程中，过于自我，不听取别人的意见和建议，忽略下属所反映的问题，没有虚心学习的态度，如果领导干部过于以自我为中心，那么整个团队就会缺少团队合作的精神
最后，一些年老的干部思想较为固化，缺乏进取精神，不利于企业管理的建设和发展
3.队伍结构建设方面
电网企业中层领导干部队伍建设的过程中，存在不足主要表现在以下三个方面：首先，电网企业中部分中层领导干部的年龄偏大，尽管管理经验丰富，但缺乏创新精神，知识结构也比较落伍;其次，中层领导干部队伍出现断层的现象，电网企业内部领导干部年龄偏老龄化，年轻干部比较少，造成退岗的人数多，大龄干部出现连任的情况;最后，企业内部缺少复合型人才，电网企业中层干部在后续学历进修时比较倾向于选择行政管理和经济管理专业，学习电力专业和营销管理专业的人较少
三、电网企业中层干部队伍建设的策略
1.建立健全电网干部队伍管理机制，加强中层领导干部队伍建设力度
首先，完善中层领导干部的考核、评价和晋升机制，坚持以人为本，创建新型的管理制度，确保中层领导干部的选拔更加公开透明，积极进行探索创新，保证企业中层领导干部的考核机制更加科学合理
其次，做好企业中层领导干部队伍建设工作
在队伍建设的过程中，一定要认真调查研究干部的综合素质，确保中层领导干部的综合素质得到全面的发展，针对部分综合素质不高的领导干部，进行学习和培训，使其从不同的方面进行素质的提高，促使中层干部朝着更加高远的方向发展
最后，加强青年后备干部建设力度
不断完善企业后备领导干部建设机制，推行“民主化、知识化、年轻化”原则，确保中层领导干部的整体素质得到全面提高，切实提高新晋基层干部的理论水平，保证基层干部队伍的综合素质，加快中层领导干部队伍建设的步伐，使中层干部队伍的结构更加科学、合理
2.增强电网企业中层领导干部培