对于一个企业而言，人力资源管理是非常重要的一个组成结构，其工作质量的好坏直接影响着企业今后的发展
而在人力资源管理模块中，最为重要的就是需要做好相应的薪酬激励工作，因为只有做好了这方面的工作，才能吸引更多的人才，才能留住更多的人才，从而促进企业更快、更好的发展
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要性
1.有利于提高员工的工作积极性
员工在企业工作的过程中，最主要的目的就是为了获得更高的回报，这个回报不仅需要是精神上的回报，更为重要的是需要获得物质方面的回报
因为随着社会的快速发展，年轻人所面临的经济压力越来越大，现在只要是出门在外，干什么都需要花钱
而人们往往只从事于一种工作，因此在工作的过程中，员工能够得到合理的薪资不仅能够提高其工作的积极性，还能让他们更久地为企业贡献自己的力量
2.有利于提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制还能在很大程度上提高企业的凝聚力
目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，究其主要的原因在于企业的薪酬激励工作做得不够好所导致的
因为在同一个企业或者是部门中，如果工作人员之间的付出与所获得的回报不能成正比，往往会出现一系列问题
特别是当付出更多的人所获得的薪资还不如付出相对较少的人的薪资回报时，往往会导致两者之间出现非常大的意见，进而发展为矛盾，这样会大大损害企业人员之间和各个部门之间的凝聚力，从而阻碍企业的进一步发展
而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业的员工心里更加平衡，从而使企业的凝聚力得到有效提高
3.有利于企业的良好发展
在竞争如此激烈的市场环境之下，企业要想获得更好的发展，不仅需要有非常有领导能力的管理人员，还需要企业各个部门之间互相团结、精诚合作，更为重要的是还需要有一群忠于企业、兢兢业业的工作人员，这样才能确保企业在发展的过程中永远立于不败之地
而企业要是有合理的薪酬激励制度，不仅能够为企业留在更多优秀的管理人员，同时还能使企业的员工对于企业忠诚度更高
这样从长远的角度来看，对于企业的发展是非常有利的
因为企业的优秀管理人员流失对于企业的发展是非常不利的，同时经常性的人员变动还会对企业的稳定性造成非常大的影响
因此，做好了人力资源管理中的薪酬激励制度，才能更加有利于企业今后的发展
二、传统薪资制度的弊端
1.绩效考核制度不合理
传统的薪资激励制度存在着很多的弊端，其中第一个比较明显的就是企业的绩效考核制度缺乏相应的合理性，这样会对企业的发展造成非常不利的影响
因为对于企业的员工来说，企业的绩效考核不仅关系到他们的薪资水平，同时更为重要的是这是一个衡量员工能力的指标
而传统的绩效考核制度往往只关注于员工的实际产出，对于工作工程中的其他牺牲和努力并未进行相应的肯定，这样会在很大程度上打击员工的工作积极性，进而还有可能造成企业员工之间甚至是部门之间的不合，从而影响企业的整个生产效率
2.薪资管理制度不科学
企业在进行人力资源管理的时候，往往还会存在着薪资管理制度不科学的问题
造成这一问题的主要原因在于企业的管理者，在工作的过程中由于自身的喜好，往往会对自己喜爱的员工给予一定的关照
对于自己不喜爱的员工，即使付出的再多，可能所获得的薪资还没有别人的高
这样久而久之，会导致企业内部的员工出现不满的情况，这对于企业的长远发展是非常不利的
三、科学的薪资管理制度
1.坚持“按劳分配”的原则
对于我国所有的企业来说，员工工作的热情和积极性与薪酬激励制度是否合理是有着非常重要的关系的
如果薪酬激励制度制定的不够合理，那么不仅会使员工在工作的过程中失去激情，还会导致企业所生产产品的工作效率和产品质量大幅度降低，从而不仅会影响到企业的经济效益，更会导致企业的名义受损
因此，为了将企业的薪酬激励工作做得更好，在实行薪酬激励的时候，就一定要坚持“按劳分配”的原则，从而确保员工在工作过程中具有饱满的激情，促进企业的快速发展
2.保证其规范性和严格性
不管是对于企业还是对于员工来说，资金都是一个非常重要的保障
企业只有具备了更加雄厚的资金，才能确保在今后的发展中更加壮大
而作为员工，只有自己手上有了资金，才能有更多的安全感
因此，对于薪酬激励制度，为了使其更加合理，还需要确保薪酬管理制度能够更加严格和规范，决不能出现拖欠或者克扣员工薪酬的情况出现，从而使员工对于企业具有更高的信任感，并给企业树立更加高大的形