引言
安钢近年来加大了对科学发展观的学习与落实，将构建资源节约型，环境友好型企业作为发展的目标，不断转变经济发展的方向，同时，不断加快企业绿色转型的速度，对厂区的环境进行了大规模的规划治理，通过流程再造的实施，强化了对安钢的能源的管理以及节能减排，使得清洁生产得到了推动，实现了企业的可持续发展
基于安钢的管理模式的创新，作为企业的首要生产要素的人力资源，无疑是企业发展战略优化的非常重要的环境
基于流程再造的人力资源管理工作的优化，为安钢战略目标的实现起到了积极的作用
一. 安钢人力资源优化管理的原则
管理流程的再造就是对于企业的业务流程进行重新全面思考与设计，改善和提高企业的成本，质量以及服务等
事实上，企业的流程再造不仅仅是对工艺业务流程的再造，而是将企业的职能作为核心的传统的企业改造成基于流程为核心的企业
安钢自从启动了ERP项目，就认真梳理了管理流程，从而使得资源的占用尽可能的降低，企业管理运行的效率尽可能的提高
安钢人力资源优化基于以下原则进行：①基于使客户需求得到最大限度满足为目标，构建全新的管理流程，提出公司的每一名职工都是服务的创造者；②实施扁平化的管理，对管理的层级进行压缩，使得管理者和员工以及用户之间的距离缩短，进而使得市场的相应的速度提高；③利用先进的信息化技术，使得中间信息传递，协调等造成的成本以及风险降低，也就是降低了人为因素的影响，使得产品的开发，销售，制造以及存储的周期缩短，进而使得安钢的运营的成本降低
二. 安钢基于流程整合的人力资源优化管理的措施
2.1基于流程整合，实现了生产，研发和市场的对接
市场的主流无疑是对终端产品用户产品差异化的满足，事实上，这也是企业进行产品开发的向导，促进了企业的技术以及产品质量的提高
企业进行生产大规模的差异化产品是企业发展的必然流程再造的首要内容是生产和终端用户的对接
安钢是一个现代化的大型钢铁企业，基于企业统一营销框架，对产品直销份额不断增加
冷轧厂等要主动参加到和终端用户服务网络的建设方面，从而促进板材，型材等的直销
同时，安钢加大配送加工中心的建设，使得产品的服务的广度以及服务的深度不断增加
2.2进行专业化的集中管理
安钢已经实施全面的专业化的集中管理
对于人力资源专业，自动化专业，动力专业，财务专业，计控专业等进行专业化的集中管控；对企业非钢单位进行组合，从而使得非钢产业得到大力的发展；对企业的人力资源进行优化，从而向非钢单位进行充实，并且可以为新建项目提供管理人员
对劳务用工进行清理和压缩，从而使得人力资源成本得到控制
2.3构建集中的管控平台，实现专业化的集中管理
当企业的成功实施流程再造以后，给企业能够带来非常高的回报与收益，然而，任何事物都具有两面性，流程再造同样具有非常大的风险
因此，安钢在进行流程再造推动的初级时期，对流程再造的流程进行科学合理的选择
初级时期应该选择相对而言再造难度低，同时能够获得阶段性效益的流程，同时，选择的时候，要充分考虑相对周期较短，对企业的战略目标具有影响的流程
当获得一定的经验后，对于方案进行不断的完善以及改进，从而全面实施
构建高效，具有钢铁行业特征的集中控制平台，从而给企业的经济运行提供支持，进而使得企业的核心竞争力提高
安钢对公司的检修制度进行了优化，实施点检定修制度
基于企业检修模式以及PM系统的推广而言，企业的现代化的检修制度能够使得企业的人工成本得到有效的降低
通过对检修制度的优化，使得企业传统的各生产单位小并且全面的检修的模式得到改变，使得公司的检修的力量得到整修，确保了检修人员能够基于区域，专业实现合理科学的配置，使得企业传统的忙时缺员，闲时冗员的问题得到有效改变
通过点检定修制度，对安钢目前的检修资源进行再配置与优化
与此同时，安钢对运输专业，动力专业以及计控等专业进行了全面的管控
2.4对非钢产业进行延伸，对人力资源进行优化
通过对首钢，宝钢等企业对于非钢产业发展成功经验的积极的借鉴，安钢公司制定了在钢铁产业竞争力得到稳步提升的同时，对产业布局进行合理的调整，从而实现多元化的发展，对产品的深加工以及金属制造业进行重点的发展，从而使得企业的产业链得到延伸的发展策略
安钢对当前的非钢的产业进行整合，从而使其变成了合力，进而使得非钢产业变成了公司新的经济增长点；对非钢产业