导语 建筑给排水施工是建筑施工的重要组成部分,关系到建筑施工的整体
随着建筑给排水技术的发展,生产工艺得到了不断改进和提高,给排水工程施工管理工作面临的挑战随之增大
在设计方案合理的前提下,充分的准备、严格的过程管理和到位的质量管理措施是给排水工程管理的要素
一、加强施工准备工作的管理 预则立，不预则废充分的施工准备工作是提高执行力，从而保障管理有效的关键所在
对于给排水工程施工而言，准备工作的指导思想是： 首先，要通过经营例会，传达项目施工招标情况和投标者竞争情况，最终由本单位中标的原因，标书中已考虑到哪些降低造价的技术措施和管理措施，合同条件等情况
以便使相关职能岗位掌握这些信息；引导各岗位共同进行该工程管理方针、目标和措施的进一步策划，从而使以前积累的技术和管理经验，应用于该施工项目的管理中
也有利于深入展开合同评审，掌握合同条件和要求，明确各项目经理和各岗位对履行合同所承担的责任
合同评审的重点是：评审合同的各项要求是否明确；与投标时不一致的要求是否取得解决；企业是否有能力满足这些要求等，都应搞明确并达成共识，以便正确履行工程施工承包合同
这一环节在整个施工项目管理流程中不可忽视，更不可缺少
其次，建立项目经理责任制和项目成本核算制，这是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式
项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起
再有，就是必须抓好项目成本的预测预控
工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本
具体的工作重点是： 1、管理人员必须熟悉项目所有技术资料和图纸，做好图纸会审工作和技术交底工作
尤其要核对各种管道的坐标标高是否有交叉以及管道排列所占空间是否合理等设计中涉及具体施工的因素，及时调整或做好解决的预案
2、对施工队伍进行筛选和培训
在施工过程中，有合格证书的专业技术人员，不应该少于总人数的50%
对各专业施工班组进行有针对性的培训，进一步提高他们的操作水平和质量、安全、效率意识，确保各分项工程有条不紊的稳步推进
3、建立符合具体工程技术要求、质量要求、进度要求等的质量体系管理措施和相关易操作性制度，并依具体情况的变化及时修正相关制度和措施，形成分工明确、办事快捷、程序有效的良好管理局面，这是加强施工管理的有效制度保障
二、严格施工过程管理 在施工中，管理人员应在现场对所有给水排水安装项目的进度、质量等进行不间断的全面跟踪，做好协调和检查
1、做好施工协调工作
在施工过程中，应该协助业主提前与当地水务部门及消防部门等单位协调好施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等有关事务;还可能出现多个工序交错进行，合理安排工序和人员组织也很重要
2、做好材料、设备的管理工作在这方面，主旨是要强化全面质量管理，保证质量控制
材料管理的关键是要把住“四关”：即采购关、检测关、运保关和使用关
工作中，应依据相关施工规范和设计文件,进行材料的几何尺寸、强度和密封试验,杜绝使用劣质施工材料；采购材料应按设计要求核对其材质、型号、规格,并进行外观检查；材料到达施工现场后，应逐项开箱检查
设备管理的关键是协调好其存放、调配和使用，以确保工期 3、把施工现场管理作为日常管理工作的重点
划分、协调好各施工单位的施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项，并加以落实
对各施工单位施工进度统一协调管理,促其如期完成各自承担的施工区域内的任务,确保准时完成整个施工进度计划的要求
4、把施工安全管理落实到位加强现场安全教育工作,增强职工安全意识在施工现场危险区域采取保护措施,并挂明显的标志牌
严格按《施工现场临时用电安全技术规程》和《建筑施工高处作业安全技术规范》执行
关键是要杜绝违章作业；监督、检查各施工单位安全管理工作是否有效落实；统一规划埋设临时施工用水管网,管线埋设在冰冻线以下,在施工用水主管网每100米长度按规范设置消火栓1个
5、以施工质量控制为中心，安排管理工作
针对工程的具体情况,设置质量控制点、停止点，且应分清主次,重点控制
重点要