一、 县级电视台总体状况分析
我国的电视媒体市场虽然没有完全市场化，但往日的唯我独尊的垄断地位早已被打破，不同级别、不同特色电视台之间的竞争格局已经形成
目前，央视、省级卫视、省级非卫视频道、地市级电视频道和局部地区的境外电视频道多足鼎立，抢夺收视市场
截至2010年底，我国电视综合人口覆盖率打97.62%，全国共有电视台247座，全国有线电视用户已超过1.87亿
电视媒体的竞争趋进白热化
当前，县级电视台的节目设置一般分为：新闻、专题、广告和电视剧四个板块
新闻节目以时政新闻为主，领导活动占的比例相当大其次是会议报道，民生新闻量少，节目质量不高专题节目缺少深度报道，节目形式单一广告靠医药支撑
影视剧场一般都是别台播放过的电视剧和电影，并且受经费制约反复多次播放
当地观众大多只收看当地新闻和专题节目
长此以往，收视率受到影响，广告收入上不去，电视台的发展也因此受到制约
二、树立节目经营理念
县级电视台要发展，经济效益成为关键
大多数人认为，县级电视台属财政供养，其自办节目也以宣传党的方针政策为主，没有生存和发展的压力
因此，多数县级台只是把自办节目当做政治任务来完成，从而忽视了它的经济效益，没有把它当做产业来经营，更没有去讲求它的受众市场、经营规律、节目成本等综合效应
由此可见，县级电视台要发展，必须首先从思想观念上进行彻底更新，树立一种正确的节目理念
只有把自办节目当做一种品牌、一项产业来策划、组织、经营，按照市场规律运作，才可能使之适应市场、适应受众提高社会效益和经济效益
三、找准节目定位，凸显地方特色
新闻是县级电视台的主打栏目，也是县级电视台能在当地立足的根本
要想在日益竞争激烈的媒体大战中求生存、求发展，就必须以己之长，补己之短，在特色上做文章，创办自己的名牌栏目
1.当地新闻节目要做到政治性和贴近性的统一
县级电视台作为当地政府的喉舌，必须要始终坚持正确的舆论导向，坚持正面宣传为主，坚持团结、稳定、鼓劲，弘扬主旋律的方针，唱响主旋律，打好主动仗，及时、全面、准确地宣传当地政府的工作思路、工作重心和工作要求，做到重点宣传出经验，主题宣传出效果，专题宣传出特色，常规宣传出声势
但要注意的是，在主题宣传的同时，应注意减少会议报道和领导活动报导
其次，在时政新闻报道同时还要加大社会新闻和民生新闻的报道比重
让老百姓切实感受到新闻就是身边发生的事，它讲述的就是我们熟悉的人和事，这也就是地方电视台立足的法宝
2.立足本土、凸显特色
县级电视台无论在资金、技术、人才设施等许多方面，都难以与中央、省市的大台相比
然而，县级电视台也有其独到之处和优势条件，那就是对本地受众的接近和对本乡本土的熟知
县级电视台要从栏目设置、节目形式、内容编排等方面打“特色牌”
县级电视台可根据自身条件，开办宣传乡情风貌的栏目，挖掘地方典故、趣闻、轶事、风土人情，增强人们热爱家乡的情感
栏目要少而精，不要多而杂，粗制滥造的栏目不能吸引观众，也不能引起观众的收视热情
3.根据观众需要，做好服务工作
县级台要满足不同阶层的观众，必须突出服务意识和服务功能
要结合本地实际，有针对性地开办一些特色栏目，加大节目的信息量，既搞好新闻宣传，又为当地群众发展生产提供有力保障
在开办节目之前，要摆正自己的位置和态度，本质为当地群众服务的心疼，进行实地调研，征询观众意见，从中归纳总结出当下和今后一段时期群众最需要、最渴望看到的节目，做到有的放矢的
四、提高队伍素质建设
高素质的新闻团队，是决定一个台新闻节目质量高低的关键
电视台是一个综合性很强的部门，一件作品的出炉，需要采、编、播、制作等多个环节，每一个环节都需做到精益求精，才能呈现一件好作品
而眼下的县级电视台，一般都没有专门新闻专业毕业的人员，更没有从事过专业技术培训的人员，他们靠的是传、帮、带和自学
同时，县级电视台由于受人员编制的限制，大多记者都是集摄像、写稿、出镜为一身，而要把每一项工作做好，很不容易
因此，要提高独具特色的自办节目，就必须加强新闻团队整体素质的提高
首先，要加强县级电视台复合型人才的培养，使其一专多能
因此，县级电视台要拿出一定经费，对整个团队人员轮流进行专业素质提升培训，让他们走出去系统的学习专业知识
其次，县级电视台工作人员要加强自身业务素质的提高，在干中学，学中干，多听多看中央、省市电