2016-08-26
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关于电力企业绩效管理的思考论文

现阶段，由于国内实施改革开放战略，使得我国的社会经济正在飞速地发展，我国的电力企业在这大好的形势下也获得了很大的进步。随着电力企业的不断进步，在企业内部也是出现了很多的问题。尤其是在绩效管理方面，由于企业内缺乏对人力资源的绩效管理措施，所以对企业长足发展非常不利。现阶段，企业要想在电力企业之间提升本企业的竞争力，就应该抓紧现在的机遇，加强企业内的绩效管理，争取适应当前的市场，完善的绩效管理制度，提高电力企业的整体素质。
一、电力企业绩效管理问题
1.体系不健全，管理措施不到位
现在，国内的电力企业还处在实施绩效管理的初级阶段，在实行绩效考核的过程中还存在很多的问题。企业内在对绩效考核项目的设计过程中，应该使考核项目既按照相关标准又符合企业情况，理论与实际相结合在企业内的绩效管理过程中发挥有效的作用。绩效考核是绩效管理的客观体现，所以在绩效考核时，要保证考核的客观性和准确性。在大部分企业内部，对于绩效考核的实施一般局限于本部门。因此，产生了部门领导考核本部门内部的工作人员绩效的情况，而由于考核内容和主题不相同，所以很难保证绩效考核的客观性和准确性。
２.员工的认识不足
在实施绩效管理的初期，有很大一部分员工会产生不适应和抵触的情况。导致这些情况发生的主要原因是由于电力企业属于国有企业，在员工们的思想观念里，国有企业的职位就是铁饭碗。因此，在国有企业中经常发生“等、靠、托”等消极怠工的现象。以上种种情况，使得大多数企业在实行绩效管理的初期充满困难，引起员工产生的抵触心理。
３.公平性难以保证
由于我国建国初期缺少工程类的人才，所以在建国初期以来，国有企业养成了重视科学技术，轻视管理的作风。由于企业内长期地轻视管理，导致企业内不重视实际，只重视人员往来的情况。在进行绩效管理的过程中，相关人员不是偏袒与自己亲近的人，就是实行无差异的量化考核，很难突出客观情况，使绩效考核失去了意义。
二、针对绩效管理的改善措施
１.建立完善的绩效管理体系
要完善已有的绩效管理体系，就要将理论与企业的实际情况相结合，并吸收同领域其他电力企业实施绩效管理以来的经验和手段。应该参照本企业内的员工心理和生产情况，发展符合本企业的绩效管理体系，使本企业的人力资源物尽其用，对员工的个人信息进行资源化管理。同时，企业应该对于各部门的职责进行规范化，制定详尽的部门职责说明书，并适宜地制定企业绩效管理的目标。
2.增强员工的正确认识
企业员工对绩效管理的正确认识与否，将会影响到企业绩效管理的能否顺利实施。因此，电力企业要周期性地对企业员工进行培训和充电，企业建立良好的人才培训流程，才能提升企业员工的认识水平和对事物正确性的判断力，才能有利于企业政策的实施。企业定期选择适合的时间，对企业员工进行培训，提升企业员工对绩效管理的认识程度和接受程度。通过对员工的培训和教育，使员工自己意识到企业政策的正确性，通过企业员工之间的互相探讨，进一步的从基层和本质上消除企业员工的抵触心理，并积极地为企业做贡献。
３.保证绩效管理的权威性
　　企业应该让员工认识到绩效管理的权威性。企业通过培养员工之间的相互信任、尊重等企业文化，使员工在自己的价值观和行为上认识绩效管理的权威性，增强企业对员工信息的信息化管理，使员工能够广泛地认同绩效管理，真正的将绩效管理运用到实处。
三、结语
现阶段我国电力企业的绩效管理仍然处于初步阶段，为了让企业能够取得长足稳定的发展，电力企业应该认真的落实绩效管理措施。通过分析国内电力企业绩效管理的现状，借鉴国内外的成功经验等方式，有计划地开展实际行动。电力企业只有更好地落实绩效管理制度，完善绩效管理的体系和规章制度，才能为电力企业日后的发展奠定基础；只有促使企业内员工对绩效管理有正确的理解和定义，认识到绩效管理在企业中的重要作用，才能够使企业变得更加具备竞争力，在众多的电力企业中发挥带头作用，才能为国家的发展做出贡献。