2016-08-28
阅读:(341)
评论(0)

小型水利工程管理改革研究 2017毕业论文下载

一、小型水利工程管理改革中存在的问题分析
　　1.小型水利工程重建设，轻管理
　　小型水利工程大多出现在农村地区，虽然政府逐年加大对小型水利建设资金投入，但小型水利工程建设成之后没有系统性地进行管理维护。这种重建设而轻管理的做法，并不利于小型水利工程的使用，不能很好地发挥小型水利工程的作用。
　　2.小型水利工程管理人员的专业素质偏低
　　随着近年来政府对水利工程的投资增多，水利工程项目也在不断增加，基层水管单位人员青黄不接，急需大批水利工程技术人员和管理人员。虽然部分省、市、县对基层水管单位进行定向培养分配，但是目前在小型水利工程管理工作中，水利工程管理技术人员还是比较缺乏，对人力资源的分配缺乏科学性。特别乡镇站(所)不能及时对基层技术人员进行相关水利技术与管理的培训，水利管理人员的专业素质较低，不能很好地推进小型水利工程管理的良好发展。
　　3.小型水利管理体系落后
　　目前，小型水利设施分散，大多数地方小型水利管单位是基层水管站或是县级水行政部门，而小型水利设施权属乡镇或村、组，存在管理困难。小型水利设施面广、数量多，行政单位或事业单位人员少，管理起来力不从心，加上水利工程又要建设，更显得小型水利工程管理苍白无力。
　　二、加强小型水利工程管理改革的措施
　　1.不断加强对小型水利工程建设的科学管理
　　在小型水利工程完成后可以把他们移交给相关的组织和集体，使用专业的维护和承包的方式加强小型水利工程的管理，确保水利工程的正常运行。另外，我们加强对小型水利工程设施相关配套工作的开展，以确保小型水利工程可以更好更充分地发挥其应有的效益。而水利工程管理人员要不断加强对水利工程的科学管理，认真落实水利工程管理条例，以促进小型水利工程可以最大化地发挥其经济效益。
　　2.不断加强小型水利工程建设管理人员专业素质的提高
　　在小型水利工程建设管理工作中，我们要不断地对管理工作人员进行专业知识的培训，加强其管理知识的学习，定期对管理人员进行与其他相关单位之间的沟通与交流。要加强对管理人员安全意识的培养，充分认识到小型水利工程建设管理工作的重要性。在管理工作中，要加强有专业知识、高素质人才的引进，从而更好地带动水利工程管理工作的发展。同时，要加强对水利工程管理人员生活条件的提高，增强他们的工作积极性，进行更好地为水利工程管理工作而贡献自己的力量。
　　3.加大对小型水利工程的资金投入
　　只有大量的工程投资才能完成农村水利工程的建设，这需要当地农民和政府的共同投资。为了适应当前水利事业的发展,我们不仅要对现有的水利工程进行维护修理，还要增加新的水利工程项目。小型水利工程的管理不仅需要专业的人员进行管理，还需要政府对其实现行政领导，充分发挥政府的引导作用。为了避免农业专用资金被贪污或挪用，需要项目主要负责单位及时向政府汇报资金支出情况和项目的进度，使政府下拨资金运用透明化。
　　4.加强对管理机制的创新，更好地提升管理水平
　　小型水利工程管理工作中之所以存在一系列问题，主要是因为其管理机制与管理方式不能很好地与现状相适应。在小型水利工程管理工作中，我们要在管理机制上进行突破和创新，适当引进用水协会管理体系，采取政府奖补，农民组建用水协会，谁受益，谁管理的方式，来完善提高科学管理水平。另外，在人员管理上也应该以绩效考核为中心，通过绩效考核标准当中的奖惩制度，来提升当地员工的工作热情，提高财政支农绩效水平。
　　三、结语
　　我国是一个农业大国，而农业的发展离不开水利工程的建设。不断加强与提高小型水利工程建设管理，可以更好地促进其社会效益与经济效益的发挥。但是，目前我国小型水利工程管理工作中还存在着一些不足之处，直接影响着水利工程管理工作的进行。因此，我们要加强对这些问题的分析，找出更加有效的解决办法，从而更好地促进小型水利工程管理的创新，以期更好地推进水利事业的发展。
　　参考文献：
　　[1]尹慧娟.浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J].中国水运(下半月),2014(1).
　　[2]柳长顺,张秋平.关于深化水利工程管理体制改革的几点思考[J].水利发展研究,2012(8).
　　[3]周璐,陈东风.小型农田水利工程管护机制的调查研究[J].江苏水利,2014(3).