2016-08-28
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人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索 2017毕业论文下载

企业可以利用信息化的手段高效推进人力资源管理从传统的事务性工作向现代化的人力资源管理转型，提升人力资源相关部门的工作效率，使人力资源工作人员有更多时间和精力去处理战略性工作和其他重要工作，加大人力资源工作的附加值，从而最大限度地发挥人力资源部门的潜能，建立与企业发展和市场经济相适应的人力资源管理体系，为企业的战略发展提供强有力的支撑。　　一、人力资源管理信息化的内涵
　　信息化人力资源管理是在先进的软件和硬件基础上建立的新型人力资源管理模式，是企业综合利用先进的信息技术及前沿的人力资源管理理念，优化企业人力资源配置的全新管理方式，是一种借助信息技术实现企业管理理念的管理模式。在该模式下，企业可以将人力资源管理的相关数据通过平台进行分享和管理，其在信息自动更新、员工信息自助、信息同步共享等方面具有不可替代的优势。
　　二、人力资源管理信息化在企业中的应用现状
　　目前国内外的大中型国有企业、私营企业和外企已广泛推广和应用信息化管理，应用范围也拓展到人力资源管理六大模块中。但由于我国信息化人力资源管理较西方国家起步晚，故在使用和发展中存在较多问题。其主要表现为：数据设计脱离组织实际，不能实现数据开发与数据使用的有效对接;管理软件多偏重于事务性工作，而在数据分析等管理性工作上应用有限;数据库中的动态数据缺乏实效性，无法为管理者提供及时有效的决策支持;缺少专业人才和硬件支持，管理人员素质参差不齐，甚至不懂得如何操作相关软件。
　　三、改善企业人力资源管理信息化的工作构想
　　1.建立健全内部人力资源管理体系。为进一步完善企业人力资源管理，增值企业人力资本，企业应该构建符合市场新形势、贴近企业发展战略的人力资源管理体系，并在此基础上进一步把握企业运营的关键环节。首先，企业应对关键管理人员进行全面分析，包括管理人员的能力状况、工作经历和人际关系，并在评估结果的基础上，建立一份详细的企业人力资本报告。其次，要根据自身实际情况，建立相适应的人力资源管理体系，并以此为基础重新审视内部工作岗位，淘汰一些不需要、重复的岗位，精简资源配置;同时，还要完善内部绩效管理标准，加大对员工薪酬福利的调整力度，明确企业内部奖勤罚懒的示范效果，使企业保持稳定、有序运行。另外，还应加大对信息技术的引进，成立专门的工作小组管理信息化建设执行;广纳贤才，吸引高素质技术人才的加入，为信息化的实现提供充裕的后备人才支撑。
　　2.完善内部信息化的基础设施。在实施信息化人力资源管理之前，企业应夯实以下基础：第一，建立有效的组织结构和简约高效的人力资源管理结构，以便于减少管理层次，提高信息化办公的效率;第二，筛选出不合理的业务流程进行改造，全面渗透每一操作环节，严格规范企业人力资源管理流程，为信息化人力资源管理奠定坚实基础;第三，评估企业内外网络和系统承载能力，选择高质量的管理软件(如薪酬系统模块)与之匹配，确保其不仅能满足企业处理事务性工作的需求，也能为企业的战略发展提供分析和决策依据。
　　3.全面设立并推行双向交流机制。人力资源部门在此机制的设计中，应当承担统一调度和统筹的任务。如，在开发人员按照一般思路设计考勤报表时，人力资源部门应当组织设计开发人员与各部门考勤管理员进行双向交流会面，就设计思路、内容、特殊情况等详细内容进行充分交流和探讨，以实现系统开发和使用的高效对接。确保信息化数据的开发能够符合企业各部门、各专业的实际发展需要，同时保障各部门、各专业的需求能够得到开发人员的全面支持和理解。
　　4.强化对信息化建设培训和监督力度。企业人力资源管理信息化建设和实施的过程，应遵循既定进度，分阶段对操作人员和决策人员进行培训，以提高各级人员对系统操作的熟练程度。而在进入正式实施阶段，应设立监督检查小组，以便于及时对执行好的部门和个人进行激励，对落后部门进行通报，藉此不断改进和完善人力资源管理的信息化建设。
　　四、结语
　　现代企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得利益，必须深刻意识到人力资源管理的重要性，建立信息化管理体系，以充分发挥人力作用，激发员工全部潜能为企业所用，从而推动企业更好、更快地实现可持续发展战略目标。
　　参考文献
　　[1]周金城.信息化人力资源管理发展状况分析[J].当代经济,2009(13).
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　　[3]邱