企业的竞争优势来自于两个方面：一方面是结构定位优势，即来自于外部资源的优势，这里包括一些政策优待或者受到政府的保护等
我国现在的资源垄断性企业，而另一方面，竞争优势则来自企业的内部，概括来说就是“一个中心，三个基本点”
一个中心就是以人为中心，三个基本点就是市场、技术、管理
这是企业需要认真修炼的内功，只有这样的优势才是可持续的竞争优势
国内外企业概莫如此
关键词：现代企业 竞争优势 环节
一、以人为中心
人力资源是第一资源
当今社会竞争日趋激烈，但归根到底是人才的竞争
谁拥有人才，谁就有发展经济的主动权，人才是经济发展的关键要素
要树立“以人为本”的管理理念，坚持尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节，真正做到发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与广大员工共享，发展的速度与员工的进步同步
1、用机制激励人才
一是用管理制度激励人才，要制订完善的人事管理制度，具体包括学历教育、职称评定、职务晋升、员工调动和人员聘用制度等方面实行规范化、科学化、制度化管理
二是建立以公平、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出，有利于为优秀年轻人才的成长提供“快车道”的选人用人机制，将竞争上岗和双向选择实现制度化，在选人用人时，允许符合任职资格、条件的人员参加竞争
三是要推进多元化的分配激励机制
根据“效率优先，兼顾公平”的原则，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，同时积极探索劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的多种实现形式
将工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩
2、用事业造就人才
人的最高需求是自我价值的实现，只有给他们提供一个适合自身发展的平台，才能够留住人才
主要表现在以下两方面：一是紧紧抓住市场对人才的需求，对引进的人才和新接收的学生，给他们提供干事创业的舞台和发展空间，让他们独立自主的干工作，充分发挥他们的聪明才智，让他们在实际工作中能够不断提高业务水平，在工作岗位上能够独当一面
二是在培养年轻干部方面，破除论资排辈、求全责备等陈旧落后的观念，对待年轻干部，主要是看大节、看主流、看发展，对有发展潜力、有培养前途的年轻干部，大胆使用，把他们放到一些关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，让他们放心大胆的去闯，去磨炼
3、用环境凝聚人才
努力营造尊重知识，尊重人才的氛围，构建让人才充分施展其聪明才智的广阔天地，对他们政治上关心，生活上照顾，工作上支持，思想上沟通，充分听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，为他们早出成果、多出成果创造一个良好的环境，切实做到既用事业、待遇留人，又用感情留人
主要表现在以下三个方面：一是坚持因人、因事制宜，允许和支持不同层次的人才采取多种形式开展工作，尊重他们的工作习惯，激发他们的创业信念，保护他们的创造热情
二是时间保证
为了保证他们集中时间、集中精力开展工作，尽量少安排他们参加事务性活动，在工作时间、工作地点、工作方式等方面给予他们一定的自主权，便于他们多出成果，快出成果
三是物质保证服务更主动、更超前
一般是特事特办，急事急办，有条件要保证，没有条件创造条件也要保证他们在生活上的需要，切实解除他们的后顾之忧
二、市场是核心
企业第一要务不是创造利润，而是创造客户，在帮助客户实现最大价值的同时，从而实现自身价值的最大化
郑州金源微粉材料有限公司这几年快速发展，就很好的证明了这一点
1、打造优秀销售团队
作为一个优秀团队，必须有明确的目标，以及围绕这个目标进行考核的管理办法
主要应做好：一、加强培训，提升团队素质，使其每一位成员都具备有实现目标的信心和坚持不懈的恒心；二是要有具体的销售指标和销售业绩考核办法；三是加强管理，主要是业务过程中的管理，主要包括市场调查、客户管理、销售渠道管理、售后服务管理等等；四是积极收集信息，主要包括国家出台的最新政策、市场方面的信息、客户方面的信息及竞争对手方面的信息
2、开拓新的市场领域
由于科技的进步和产品的更新换代，企业在成长和发展进程中，只靠一个行业或者一个产品是行不通的，那么一个企业要想不断的发展壮大，就必须不断开拓新的领域，新的市场，提高市场占有率
郑州金源微粉材料有限公司这几年就是在不断巩固原有的领域外，不断开发了电子市场和液