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股权激励的概念及产生背景
1.1股权激励的概念
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低管理成本、提升工作效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
通常情况下股权激励包括员工持股计划(Employee
StockOwnershipPlan,简称ESOP)、股票期权(Stock
Option)和管理层收购(ManagerBuyout,
简称MBO)。
1.2股权激励制度在我国的起源
股权在明清时期已经初步形成，当时的山西商人为适应社会和经济发展的需求，以其敏锐的目光和独到的经营方式，开创了近代中国银行的雏形——票号，而山西票号独创的“顶身股”制度，与现代企业内部职工持股制度的原理相似，都是为了激励经营者最大限度地为所有者努力工作而设计的一种激励约束机制。
在晋商中，没有“顶身股”的伙计只支取薪金，最多不过百两。股俸和薪金对伙计的激励效果完全不同，山西人有句俗语“一厘生意自家人，百两辛金(薪金)是外人”。因此，“顶身股”把伙计的个人收益与商号收益紧密联系起来，比薪金更有效地激励了伙计。“顶身股”其实就是中国股权激励的雏形，是解决公司治理结构的一种措施。
1.3股权激励的特点
股权激励的特点：
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司长期健康发展的目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
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股权激励的发展现状
在20世纪30年代，美国就产生了股权激励的思想萌芽，但由于受到工业进程中传统的“资本至上”观念的束缚，资本所有者在企业中拥有绝对的占有权，人力资本的作用被长期忽视。“人力资源”和“人力资本”的本质差异就在于员工是否持有公司股权，持有股权就是资本。
直到20世纪70年代起，以IT技术为代表的新兴技术的快速发展，对传统的生产企业产生了深刻的影响。随着硅谷的崛起，经济形态开始从工业经济向知识经济转变，人力资本的作用在各类企业中的作用凸显。核心技术人员以及出色的经营者对创业期及成长期的企业发展的作用生死攸关，即使在成熟期的企业中，杰出人才的作用也是日益显著。经过三十多年的摸索发展，股权激励从理论基础到模式化及实际操作，得到了企业的认可，当然也引起了正负两方面作用的激烈争论。
在如今，随着中国市场经济体制逐步规范，人力资本重要性的愈发凸显，如何留住技术与管理骨干，对于一家企业的发展而言至关重要，而“股权激励”也成为中国众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了很多传奇。由此可见，中国式“股权激励”正在被越来越多的企业重视和运用。但是作为公司的最高领导人，要清楚的认识自己企业的特点，综合分析，根据实际情况准确定位，不能盲目跟风。而是要通过股权激励这种制度，真正的管理好企业的员工，降低人力资源管理成本，提升企业的凝聚力，让企业持续健康的发展。
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中国式股权激励误区
现代企业理论和国内外实践证明，股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起着非常积极的作用。但是股权激励并非万灵药，而是一把双刃剑;善用这把剑的企业，能促进公司稳步发展，甚至会加倍提高效率;不善用的，很可能会割伤自己。据统计，企业实施股权激励已不是鲜见的