ERP(Enterprise
ResourcePlanning)企业资源计划系统，是美国的Garter
Group公司在1990年提出来的一套企业管理系统体系标准。ERP是一种建立在信息技术基础上，应用系统化的管理系统，集成大量的日常管理信息，为企业的运作提供辅助决策。ERP对企业产品的研发和设计、生产规模、原材料采购、营销管理、库存管理、财务和人事管理等企业管理的方方面面都对应以相应的技术模块，录入各类信息集成优化进行分析和管理。ERP代表着先进的管理理念和管理技术，它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、企业资源及计算机软硬件技术，目前已经成为企业快速发展的不可或缺的管理手段。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，全球化、一体化的管理模式正在冲击着现代制造行业，对物流的管理提出了更高的要求，如何提高企业竞争力，对企业实现合理有效的管理，成为现代企业管理中面临的重大问题，作为企业经营管理的整体解决方案，EPR的企业物流管理系统作为实现企业之间及企业内部环节之间的协调被许多企业应用，同时，通过对信息集成与共享来提高对客户需求的回应速度，兼顾企业物流管理的计划性及市场交易的灵活性。但是，ERP系统并不是在每个企业物流管理中都得到提高，在一些企业物流管理中，运用ERP系统并没有达到预期的目的，因为ERP系统一方面在物流模块中存在着一些功能缺失，另一方面企业也忽视了对ERP系统的作用。所以，物流的发展要想得到提高首先要改善ERP物流管理系统模块的功能，明确二者的相互作用，对未来物流管理企业的发展具有重要的现实意义。
一、ERP在企业物流管理中的应用现状分析
(一)现代物流企业观念缺乏
根据中国物流与采购联合会2013年统计，目前我国的工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，但是物流费用却达到了40%，在业务工作中，物流成本是仅次于制造过程中的材料成本或批零产品成本的最高成本之一。同样根据统计，我国工业企业流动资金年周转速度比起发达国家来说差好几个等级，一些知名的跨国企业如沃尔玛、家乐福等年周转速度更是惊人。因为中国企业起步都比较晚，对物流体系整体来看是比较落后的，由于物流成本管理包括的内容极广，所以涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各个方面的问题。
(二)物流相关人员意识差
由于物流管理高层缺乏物流管理理念知识，对物流管理不重视，物流意识较差，而且，在对相关专业的物流人才的招募问题上往往过于草率，缺乏专业人才协助企业对物流进行管理。在国内，大多数物流企业是中小型企业，经营管理粗放，物流管理水平低下，在对物流成本控制管理水平上来说，企业物流成本普遍居高不下甚至攀升，正是由于此造成的，企业在成本上如果不能控制好，不能比别人有优势，这在众多企业中，面临着重大的问题，物流意识差同时也是决定企业其他相关物流问题顺利解决的首要因素，所以说，重要与否不言而喻。
(三)物流技术落后
在国内，很多企业由于缺乏物流相关人才，对ERP系统的采用上未能合理利用，如GIS/GPS技术、无线仓储管理系统技术等等，国内企业信息化程度低，跟不上全球发展方向，制约了相关物流企业对高技术的采用。这也造成了物流管理上的问题。
(四)物流设备差
在经济全球化发展的今天，国外物流企业发展迅速，机械化比重大，而在国内，大多数企业ERP系统物流设施配备差，许多原始的数据大部分都是靠手工去录入，检索起来相对困难，难以满足企业的需求，没有自动采集设备，原始数据采集、传输手段有限，仓储运输，自动化设备缺乏，在对包裹、邮件和货物等进行游记过程中的监控及其跟踪手段落后，在许多起在邮寄过程中产品的丢失往往都无从查纠。
(五)企业缺乏物流人才
纵观中国的各种院校培养的物流专业人才，不仅在数量上，结构上比较单一，而且学校培养的往往面对的是社会物流，往往在企业中不适用。企业物流领域需要既懂企业管理、ERP管理、物流管理，同时也要懂信息技术和电子商务的复合型的物流人才。
(六)物流企业实施ERP的重要性
在我国，物流企业处于刚刚起步的阶段，市场的发展空间仍然是巨大的，对于我国物流企业来说是一个难得的机会。在经济全球化的今天，各行各业竞争激烈程度可想而知，对物流企业来说，面对激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力是必须的，但前提是全面强化企业管理，这是重中之重。面对于此，国内外的著名物流信息系统供应商开始向国内的中、低端市场进军，如